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• Sofy Olmedo Vasquez

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ANALISIS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER El análisis de Michael Porter, en economía permite identificar cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y por lo tanto, el atractivo de un mercado. Porter se refiere a estas fuerzas como el microentorno, para contrastarlo con el término más general de exploración del entorno macroeconómico. Se refieren a las fuerzas cercanas a la empresa que afectan a su capacidad para ofertar a sus clientes y obtener un beneficio. Un cambio en cualquiera de las fuerzas, normalmente lleva aparejado el que la empresa tenga que reevaluar su posición estratégica frente al mercado.

FUERZAS QUE IMPULSAN COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA Potenciales entrantes Riesgo de nuevas empresas Poder de negociación de los proveedores

Proveedores

Rivalidad entre empresas existentes en la industria

Amenaza de productos o servicios sustitutos

Compradores Competidores de la industria

Productos y/o servicios sustitutos

  





Amenaza de la entrada de nuevos competidores: empresas que venden el mismo tipo de producto o servicio. Amenaza del ingreso de productos sustitos: entrada de empresas, que vendan productos sustitutos o alternativos. Poder de negociación de los proveedores: capacidad de negociación de los proveedores, mientras menos cantidad de proveedores existan, mayor será su capacidad de negociación. Poder de negociación de los consumidores: capacidad de negocion de los consumidores, mientras menor cantidad de competidores existan, mayor será la capacidad de negociación, así podrá reclamar precios más bajos. Rivalidad entre los competidores: empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.

En el siguiente recuadro se clasificara de manera clara las 5 fuerzas de porter para la empresa Agroasectec Ltda.

5 Fuerzas de porter Rivalidad entre los competidores. Poder de negociación con los proveedores. Poder de negociación con los clientes. Barrera de entrada (amenazas de nuevos entrantes) Barrera de salida (amenazas de productos sustitutos)

Alto

Bajo el análisis del cuadro comparativa poder inferir,

Medio

Bajo X X

X

X

X