• Author / Uploaded
• yanitatiana ramos

Citation preview

Asignatura: Fundamentos de Administración

Trabajo: Albatros Golf SA

Presenta: andres maria fernanda Yanid Tatiana Ramos Bastidas alejandra aldana

Docente: William Fernanado Orbego Alba

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN Agosto 2019

ALBATROS GOLF S.A.

1. ¿Qué está ocurriendo en ALBATROS GOLF S.A? 2. ¿Qué está funcionando mal de las funciones de administración? 3. ¿Cómo hacer para encaminar todos los proyectos si todos son importantes? 4. ¿Qué prioridad le daría a los proyectos y por qué?

3. ¿Cómo hacer para encaminar todos los proyectos si todos son importantes?

El proyecto de albatros golf s.a no ha podido ejecutar el proyecto para lo siguiente decimos que todos los proyectos son importante los cuatro pasos importantes que se deben hacer para hacer el proyecto son utilizando las lecturas anteriores: Las siguientes preguntas abordan datos esenciales que necesitan reunir 1. Evalúar el problema y planificar    

¿Qué tan crítica es la fecha de entrega? ¿Qué funcionalidad es exactamente requerida para la fecha de entrega? ¿Qué ha sido completado y que está pendiente todavía? ¿Qué tan dispuesta está la gente para cambiar el alcance, las fechas y el presupuesto?

Esta última pregunta toca los problemas presentes en el proyecto de ALBATROS GOLF SA necesitan hacer un cambio para que la recuperación tenga alguna oportunidad, las expectativas necesitan cambiar, especialmente la de los accionistas no olvidando preguntar sus opiniones al equipo sobre qué salió mal. De hecho, cada individuo puede proveer gran perspectiva sobre por qué este proyecto llegó a su estado actual se deben acercar a los miembros del equipo para obtener sugerencias y corregir la situación en el proyecto. 2. Organizar o recuperar el proyecto Albatros Golf sa Todos quienes estuvieron involucrados desde la administración ejecutiva hasta los miembros del equipo del proyecto ALBATROS GOLF SA necesitan aceptar que el proyecto está roto y necesita ser reparado y reestructurado deben organizar las expectativas realistas dado el estado actual el margen de tiempo ,también establecer las métricas para el éxito y el control de la recuperación ,la gerencia como el administrador del proyecto deben y necesitan desarrollar un ambiente de apoyo para los miembros del equipo. Darles objetivos realistas y proveerlos con el espacio necesario, el equipo y el entrenamiento los posicionará para el éxito que es la meta final de Albatros Golf sa es decir deben involucrar todas las partes con el fin de mantenerlos enfocados y comprometidos. 3. Dirigir el nuevo proyecto Albatros Golf sa

La recuperación del nuevo proyecto de ALBATROS GOLF SA Les requiere que determinen si tiene los recursos adecuados en el equipo del proyecto o si necesita

volver a contratar a algunos de los miembros del equipo basado en el nuevo alcance del proyecto, el administrador del proyecto y su equipo deberán trazar un road map realista para conseguir los objetivos. La diferencia principal del plan esta vez es que no debe fallar debe estar bajo un escrutinio mucho mayor por la gerencia. Todo el mundo, desde la administración hacia abajo, está en peligro. Todas las facetas del proyecto, desde el ambiente hasta el soporte, necesitan estar en sincronía en todo momento, y todo el mundo necesita saber que son responsables de que suceda la recuperación del proyecto.

4. Controlar dirigir ejecutar el proyecto Albatros golf sa Para asegurar que todo el mundo está en la misma idea durante la recuperación o nuevo proyecto de ALBATROS GOLF SA el control de la administración es la importancia junto con la comunicación que necesita ser clara, informativa y frecuente. Donde definan la comunicación cómo la forma que será entregada la información, cómo serán abordados los temas urgentes tomando las decisiones claves dado el nivel añadido de escrutinio en el plan del proyecto, proveer lo último en métricas mostrando el control mejorado sobre el proyecto será clave. Los datos también le permitirán hacer correcciones rápidamente cuando aflore algún signo de problemas. La administración del proyecto de ALBATROS GOLG SA debe tener enfoque, compromiso y objetividad en el nuevo proyecto o la recuperación del mismo, Se requiere la habilidad de ver y hacer lo que es mejor para el proyecto en cada miembro del equipo. También es importante no quitar la vista de la presión bajo la que todos están. Albatros Golf sa deben tener un enfoque positivo con la gente y prestar atención a los signos de alerta para actuar diligente y decisivamente para realizar las correcciones de manera temprana en el ciclo de vida del proyecto, de modo que se asegure la entrega exitosa la primera vez y no suceda lo anterior en el proyecto de ALBATROS GOLF SA .