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• Marco Antonio Ramírez Albarrán

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1.- Su empresa ha recopilado los siguientes datos sobre el pequeño conjunto de productos que componen la división de piezas de reparación especializadas. Realizar análisis ABC sobre los datos. ¿Sobre qué producto sugiere que la empresa mantenga el control más estricto?

SKU R11 S22 T33 U44 V55

Demanda anual 125 55 100 150 2000

Costo unitario 25 90 500 550 4

Según el análisis ABC a través del QM se señala que habría que tener un control más estricto sobre el producto U44. 2.- El almacén de suministros de oficina, Paper Clips, Etc. (PCE), vende un cierto tipo de silla de oficina ergonómicamente que cuesta $300. La tasa de costo de retención anual es el 40% del costo del artículo, la demanda anual es de 900 unidades y el costo de pedido es de $20 por pedido. El plazo de entrega es de 4 días. Debido a que la demanda es variable (la desviación estándar de la demanda diaria es de 2,4 sillas), PCE ha decidido establecer un nivel de servicio al cliente del 90%. La tienda está abierta los 300 días del año. a) ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido? b) ¿Cuál es el stock de seguridad? c) ¿Cuál es el punto de reorden?

a) b)

3.- La demanda de helado en la nevería Chachita se puede aproximar por una distribución normal con una media de 47 galones por día y una desviación estándar de 8 galones por día. La administración desea un nivel de servicio del 95%. El plazo de entrega es de cuatro días; la lechería está abierta los siete días de la semana. ¿Qué punto de reorden sería coherente con el nivel de servicio deseado?

El punto de reorden más preciso seria de hasta 214.24 unidades con el nivel de servicio deseado sin desviación estándar del tiempo de espera. 4.- La demanda diaria de un producto se distribuye normalmente con una media de 150 unidades y una desviación estándar de 15 unidades. La firma actualmente utiliza un sistema de punto de reorden, y busca un nivel de servicio del 75% durante el plazo de entrega de 6 días por parte de su proveedor. a) ¿Qué stock de seguridad es adecuado para la empresa? b) ¿Cuál es el punto de reorden? a) Stock de seguridad = 24.62 *Sin desviación estándar de tiempo de espera

a) Punto de reorden = 924.62 *Sin desviación estándar de tiempo de espera

5.- La demanda diaria de un producto se distribuye normalmente con una media de 200 unidades y una desviación estándar de 50 unidades. La firma utiliza actualmente un sistema de puntos de reorden, con un plazo de entrega de 6 días. a) ¿Qué stock de seguridad proporciona un nivel de servicio del 50%? b) ¿Qué stock de seguridad proporciona un nivel de servicio del 80%? c) ¿Qué stock de seguridad proporciona un nivel de servicio del 99%? a) Stock de seguridad con un nivel del servicio del 50% = 0 *Sin desviación estándar del tiempo de espera

b) Stock de seguridad con un nivel de servicio del 80% = 102.88 *Sin desviación estándar del tiempo de espera

c) Stock de seguridad con un nivel de servicio del 99% = 285.37 *Sin desviación estándar del

7.- La demanda de un producto es relativamente constante a 5 unidades por día. El plazo para este producto se distribuye normalmente con una media de 20 días y una desviación estándar de 4 días. a) ¿Qué punto de reorden proporciona un nivel de servicio del 80 por ciento? b) ¿Qué punto de reorden proporciona un nivel de servicio del 90 por ciento? c) Si la desviación estándar del plazo de entrega se puede reducir de 4 días a 1, ¿qué punto de reorden proporciona ahora el 90 por ciento de servicio? ¿Cuánto se reduce el stock de seguridad con este cambio? a) El punto de reorden que proporciona un nivel de servicio del 80% = 116.8 *Sin desviación estándar de la demanda diaria

b)

El punto de reorden que proporciona un nivel de servicio del 90% = 126.6 *Sin desviación estándar de la demanda diaria

c) Se redujo la desviación estándar del tiempo de espera a 1, con un nivel de servicio al 90% con un punto de reorden de 106.4 unidades y el stock de seguridad se redujo hasta 6.4 unidades

8.-