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ACTIVIDADES QUE REALIZA UN GERENTE GENERAL 1. Se encarga de supervisar a los gerentes de área. 2. Está enterado de cualquier anomalía que suceda en negocio o empresa para poder solucionarla. 3. Atiende las quejas de los empleados, clientes y proveedores, por pequeñas que sean. 4. Se encarga de que se supla cualquier puesto si es necesario. 5. Atiende a los clientes especiales y promueve el buen desarrollo y funcionamiento de la empresa o negocio. 6. Conoce cada una de las áreas y el funcionamiento de éstas. 7. Fija consignas de trabajo. 8. Establece los planes de desarrollo de la empresa o negocio. 9. Conoce el mercado y toma las medidas necesarias para que su empresa o negocio funcione con éxito. 10. Realiza las labores administrativas en conjunto con el área específica para esta función. 11. Controla el desempeño de las personas, verifica los logros de la organización, evalúa la producción y la productividad, mide las ventas, la rentabilidad y las utilidades alcanzadas y establece las medidas correctivas en caso de que no se estén alcanzando dichas metas. 12. Es el que realiza las negociaciones y representa los intereses de la organización ante los proveedores, clientes, grupos de presión, organismos gubernamentales y no gubernamentales. 13. Señala y determina los cambios tecnológicos para lograra innovación, crecimiento y mejoras de los productos que elabora la empresa y/o los servicios que presta a la sociedad, asi omo en los procesos organizacionales. 14. Crea climas organizacionales adecuados que permitan el desarrollo de la creatividad, la motivación y el desarrollo de las personas en la empresa.

15. Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evalúa a las personas dentro de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades, destrezas, competencias, carácter y personalidad. 16. Contratar todas las posiciones gerenciales. 17. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. 18. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo j u n t o c o n objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. 19. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están llevando correctamente. 20. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes c o r p o r a t i v o s y p r o v e e d o r e s p a r a m a n t e n e r e l b u e n funcionamiento de la empresa. 21. Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas quieren hacer. 22. aprueba los procedimientos de las compras (es decir, la materia prima, la calidad del producto y el precio adecuado). 23. Busca mecanismos de capitalización (es decir que se concreten nuestras ganancias, compras ventas e inversiones para obtener mejor capital). 24. Aprueba proyectos, toma las decisiones más importantes (como inversiones o la proyección de un producto nuevo). 25. Busca mejoras constantes (como ser la mejor empresa, tener más clientes, una empresa más grande, nuevos productos de galleta de calidad, así como un incremento de capital.