Actividad Evaluativa EJE 1 GERENCIA ESTRATEGICA.docx

1 Gerencia Estratégica / Eje 1 / Damian, G. CASO H&M GERALDINE JOHANA DAMIAN VEGA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA A

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Gerencia Estratégica / Eje 1 / Damian, G.

CASO H&M

GERALDINE JOHANA DAMIAN VEGA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA ESP. ALTA GERENCIA BOGOTA - CUNDINAMARCA 2019

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Gerencia Estratégica / Eje 1 / Damian, G.

CASO H&M

GERALDINE JOHANA DAMIAN VEGA

DOCENTE: EDGAR REYES CLAROS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA ESP. ALTA GERENCIA BOGOTA - CUNDINAMARCA 2019

Gerencia Estratégica / Eje 1 / Damian, G.

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Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN. ............................................................................................................ 4 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA. ............................................................................ 5 MODELO DE POTTER. ................................................................................................... 7 MAPA CONCEPTUAL .................................................................................................... 9 CONCLUSIONES ........................................................................................................... 10 REFERENCIAS............................................................................................................... 11 4 consejos para emprendedores de Uri Levine, el cofundador de Waze, tomado de: https://cacharrerosdelaweb.com/2016/03/cuatro-consejos-para-emprendedores-uri-levinecofundador-waze.html .......................................................................................................... 11

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INTRODUCCIÓN. En este trabajo se realizará un análisis crítico y reflexivo que busca identificar y presentar la aplicación de la gerencia estratégica comprendiéndola desde la teoría las restricciones, identificando el concepto de organización inteligente aplicada a la empresa H&M. En el desarrollo del trabajo se podrá encontrar el patrón de aprendizaje organizacional en el entorno de los negocios aplicando el modelo de Potter con el cual se identificará; La rivalidad dentro de la industria, los potenciales competidores, productos, servicios, clientes y proveedores de H&M en este caso. Con finalidad de comprender qué la gerencia estratégica genera y aplica herramientas y metodologías de implementación estratégicas orientadas al desarrollo e innovación de las organizaciones promoviendo la creación de nuevas empresas. Llegando a la conclusión que ………………………..

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PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.

El concepto comercial de H&M es ofrecer moda y calidad al mejor precio de forma sostenible. Desde su fundación en 1947, H&M se ha convertido en una de las principales empresas de moda del mundo. El contenido de este sitio está protegido por derechos de autor y es propiedad de H&M Hennes & Mauritz AB. H&M. (2007-2009). Recuperado de https://www.hm.com/co/customer-service/site-info/site-info/.

H&M está compuesto por seis marcas independientes: H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday y & Other Stories.el Grupo H&M dando moda para todo el mundo, así como moda para el hogar con H&M Home. Cuentan con un equipo de diseño de los cuales crean moda sostenible, los diseños van desde deslumbrantes colecciones de fiesta, como ropa informal, prendas deportivas y de todo tipo para mujeres, hombres, jóvenes y niños. Las colecciones de ropa se completan con calzado, bolsos, bisutería, maquillaje y lencería. Además, H&M Home ofrece decoración para el hogar para niños y adultos.

La gran variedad de las colecciones de H&M permite a nuestros clientes encontrar siempre algo que se ajuste a su estilo y guardarropa. H&M tiene 3900 tiendas en 61 mercados repartidos por todo el mundo, mientras que la venta por Internet está disponible en 31 países.

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Se conoce a H&M por ser una de las marcas que ofrece gran variedad de colecciones de moda en cada temporada. Colocando en práctica su misión que es “Moda y calidad al mejor precio de una manera sostenible” creando diseños de ropa de telas simples sin necesidad de afectar a los animales. MISIÓN “Para nosotros, el diseño, la calidad y la sostenibilidad no son una cuestión de precio: nuestra ambición es ofrecer siempre moda inspiradora con una inmejorable relación calidad-precio” ESTRATEGÍA Garantizamos el mejor precio: con diseñadores propios, sin intermediarios, adquiriendo grandes volúmenes, adquiriendo los productos adecuados en los mercados adecuados, con una logística eficiente, siendo conscientes de los costes en toda la organización OBJETIVOS Nuestro objetivo es exceder siempre las expectativas de nuestros clientes en lo que a calidad se refiere. FILOSOFÍA Calidad, la sostenibilidad y una elevada rentabilidad son los pilares de H&M, ser éticos se basa en hacer lo correcto. Cumplir la legislación y normativa del país donde operamos, pagar los impuestos correspondientes y adoptar una postura firme contra la corrupción. Además, significa también respetar los derechos humanos, aceptar la diversidad y favorecer la inclusión de las personas.

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MODELO DE POTTER.

proveedores

Rivalidad

Rivalidad En el mercado de la moda existen grandes niveles de competencia, pero con distintas estrategias, un competidor directo de H&M con una alta rivalidad es ZARA, la cual es una tienda que se expandió muy fuertemente y ya maneja una gran participación de este marcado; pero su estrategia es diferenciación a diferencia de H&M que apunta a la estrategia de enfoque.

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Potenciales competidores

Siempre existe la posibilidad que surjan nuevos potenciales competidores ya que este mercado va en aumento. En la actualidad un potencial competidor es la marca “Forever 21” ya que trata de apuntar al mismo segmento y ubica estratégicamente sus tiendas junto a estos dos grandes de la industria, al menos aquí en Chile, aunque aún no logra entrar de lleno en el mercado. Producto o servicio sustitutivo Como un producto sustituto se puede identificar las prendas que crean diseñadores independientes emergentes (comenzando) ya que crean moda distinta con diseños únicos. Clientes Su poder de negociación es alto ya que el mercado es muy amplio y existen varias ofertas, dentro de nuestro compromiso planteamos calidad de la mano con la sustentabilidad pero esto siempre es evaluado finalmente por el cliente quien define su cumplimos con nuestro compromiso premiándonos con su preferencia Proveedores No manejan poder de negociación ya que H&M establece un contrato con sus proveedores donde indica las conductas que se deben cumplir y el no cumplimiento de estas conductas se pueden generar término del contrat

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MAPA CONCEPTUAL

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CONCLUSIONES

La investigación realizada a la empresa Waze, muestra la importancia y el papel fundamental que tienen las habilidades gerenciales y como estas al momento de desarrollarlas y ejecutarlas son la base para que los gerentes tomen las mejores decisiones en el mundo empresarial. Se Concluye que el modelo gerencial del las empresas que producen tecnologias se constituyen en el nuevo modelo de administracion basados en el conocimiento y la creatividad, dejando a un lado la tradiccion de una estructura lineal, descubriendo roles e individuos de manera globalizada, que trabajan en un objetivo común, como es el de dar solución a las diferentes necesidades de comunicación y transporte a través del uso de la tecnología Waze, es una aplicación, cuya naturaleza de negocio se origina a partir de la misma. Es una comunidad o red social de conductores que te ayuda a elegir la mejor ruta y a evitar aglomeraciones gracias a la información compartida por otros usuarios, de manera que ahorras tiempo y combustible en tus desplazamientos. (Cifuentes, C. 2015). Waze se puede definir como un GPS social cuyo objetivo es contribuir al “bien común” en las calles y carreteras.

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REFERENCIAS.

Zorrilla, H. (1997). La gerencia del conocimiento y la gestión tecnológica. Programa de Gestión tecnológica. Recuperado el, 18, 4447.

4 consejos para emprendedores de Uri Levine, el cofundador de Waze, tomado de: https://cacharrerosdelaweb.com/2016/03/cuatroconsejos-para-emprendedores-uri-levine-cofundador-waze.html

Escrito por Guillermo Moya, Country, Manager de EMC para Chile y Perú, Septiembre del año 2011, tomado de: http://guerreragerencial.blogspot.com

Por Desirée Jaimovich, 11 de mayo de 2017, tomado de: https://www.infobae.com/tecno/2017/05/11/uri-levine-fundador-de-wazecomo-convertir-una-idea-en-una-empresa-de-1-000-millones-de-dolares/

Waze Mobile 2006 - 2019, tomado de: https://www.waze.com/es-419

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Los usuarios de Waze pueden ser rastreados y la red inundada con tráfico falso, Por Rubén Velasco, abril 28 de 2006, https://www.redeszone.net/2016/04/28/los-usuarios-waze-pueden-rastreados-la-red-inundada-trafico-falso/