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UNIDAD 3. ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Ciclo escolar: 2020-1

Actividad 1. ¿Se hace o se compra? División Ciencias exactas e ingenierías

Lic. en Ingeniería en Logística y Transporte

Docente: Fabiola Rosario Ambrosio Reyes Estudiante: Mariana López Ballesteros Folio: ES1921008069 Asignatura: Cadena de Suministros Grupo: LT-LCSU-2001-B2-001 Actividad 1. ¿Se hace o se compra?

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Actividad 1. ¿Se hace o se compra? a. Contexto de comercializadora)

la

empresa

(manufacturera,

de

servicio

o

Continental Automotive Guadalajara México S.A de C.V Su contexto es manufactura y distribución de piezas del ramo automotriz

b. Contexto del caso de estudio, ¿ya se realiza o se vende dicho producto o es nuevo desarrollo? Ya se realiza en otro país en Raleigh Canadá

c.

Nombre y características del producto

Nombre: Lente y base para Clouster Características: Lente ( MICA ) plástica de material rígido transparente es para uso de la parte del tablero, con esta mica se cubren el área del tacómetro , velocímetro , indicador de gasolina y temperatura.

d. Retoma y justifica cada punto de la tabla que propone J. Heizer, de razones para hacer y para comprar un producto.

Razones para hacer

Razones para comprar

1.- Mantener la competencia central Se mantiene la competencia al hacer el producto ya que al realizarlo se reducen costos y esto puede contribuir para el producto se mantenga dentro de la competencia a menor costo y buena calidad.

1.- Liberar a la administración para que atienda su competencia principal Con la compra del producto se concentra la administración en la atención de mejorar lo que ya realizan para mantenerse entre las principales empresas competitivas dentro de su giro. 2.- Preservar el compromiso del proveedor Con la compra el proveedor tiene el compromiso de entregar el producto en la cantidad requerida, el tiempo adecuado y con la calidad libre de defectos y se tiene un stock adecuado para el cumplimiento en los requerimientos de la producción. 3.- Capacidad inadecuada Si la empresa no tiene las instalaciones adecuadas para producir, almacenar o no tienen la mano de obra requerida para producir

2.- Proveedores no adecuados Al hacer el producto nosotros elegimos al proveedor mas adecuado y si alguno no cumple con los requerimientos de la empresa tenemos la decisión de cambiarlo.

3.- Reducir el costo de producción Se reduce el costo porque al elaborar el producto dentro de la misma empresa quitamos los gastos de transportación de un

Actividad 1. ¿Se hace o se compra?

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lugar a otro y el ensamble de la pieza se nuevos materiales, la mejor decisión seria elabora dentro de la misma. comprar el material a proveedores externos.

4.- Utilizar mano de obra o instalaciones excedentes, y hacer una contribución marginal Dentro de las instalaciones se pueden habilitar líneas de producción dedicadas al producto ya que es una empresa muy grande cuenta con muchas áreas para este requerimiento, también cuenta con bastante mano de obra con esto esa parte quedaría cubierta y se generan más empleos. 5.- Obtener la Calidad deseada Con la elaboración de el producto dentro de la empresa se tiene un control de calidad de acuerdo con las especificaciones requeridas para el producto y tendríamos mejoras inmediatas en caso de encontrar algún defecto. 6.- Eliminar Colusión con el proveedor Si tenemos el control de la producción en el producto, nosotros decidimos cuales proveedores son los adecuados, esto si cumplen con las especificaciones que les sean requeridas y si respetan los acuerdos comerciales de la empresa si esto no se diera podemos cambiar de proveedores.

4.- Reducir costos de inventario Con nuevos productos aumentan los costos por almacenaje, conteos cíclicos en los almacenes, embarques se requiere mas personal para mantener los inventarios adecuados y tener siempre disponible la materia prima para la elaboración del producto. Por ello es adecuado comprar el producto pues los costos de inventario se reducen con menos personal. 5.- Asegurar recursos alternativos Aseguramos el manejo de la producción y las ventas de los productos que la empresa ya manufactura y se evitan las distracciones en la elaboración de otros productos no se descuida lo que ya realiza la empresa.

6.- Recursos administrativos o técnicos inadecuados Si no se tiene la capacitación adecuada, para la realización de nuevos productos ya sea por el personal administrativo o productivo, para poder optimizar los recursos se requiere capacitar a los empleados y contar con el recurso necesario y esto genera costos, por ello es mejor comprar el producto. 7.- Obtener un artículo único que implicaría 7.- Reciprocidad un compromiso imposible de cumplir para Las dos partes deben tener un beneficio, tanto el proveedor el proveedor del producto que compraremos, Por lo lejano que se encuentra el proveedor como la empresa que compra el producto. que fabrica esta pieza, en algunas ocasiones el producto no llega con la calidad requerida en tiempo y forma, no se logra tener el inventario requerido tomando en cuenta los planes de producción. 8.- Proteger al personal contra el despido 8.- El articulo está protegido por una Con la elaboración de un producto en la misma patente o secreto comercial empresa, el cual se compraba a un proveedor Si el producto que compraremos tiene una externo, ayudamos a mantener los empleos y patente y el dueño de la patente o secreto de igual manera se pueden generar mas por la comercial decide a quien se comprara el demanda de producción que se implementaría. producto porque el decide quien será el proveedor del producto y no comparte la patente con la empresa manufacturera solo le da los datos de quien será el proveedor de dicho producto, por ello se compra y no se hace.

Actividad 1. ¿Se hace o se compra?

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9.- Proteger al propietario del diseño o de la calidad La protección del diseño es mas segura cuando el producto se elabora dentro de la misma empresa que entrega el producto final al cliente final, porque entre menos intermediarios se mantiene la confidencialidad sin salir de la empresa. 10.- Incrementar o mantener el tamaño de la compañía (preferencia de la administración) Al elaborar más productos internos incrementa la producción, aumentan los ingresos con esto se mantiene la empresa y también puede aumentar el tamaño aparte se vuelve mas competitiva ya que tiene flexibilidad para realizar nuevos productos.

e.

Decisión que tomarías

Yo decido manufacturar el producto, pues se tienen más beneficios tanto económicos como comerciales. La empresa se vuelve mas competitiva ya que se hace flexible a realizar nuevos productos, libre de intermediarios, se generan mas empleos se generan mas ingresos , mejora la calidad , se reducen costos de transportación y también se reducen tiempos muertos en líneas de producción ya que el producto se está produciendo dentro de la misma empresa y cuando se compra no siempre esta a tiempo dentro de la empresa que lo requiere.

Actividad 1. ¿Se hace o se compra?

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