• Author / Uploaded
• Diego S.

Citation preview

Grupo: I073

Actividad de aprendizaje 2. Determinantes de la competitividad nacional

ESTRATEGIAS Y ALIANZAS COMPETITIVAS

Marzo 2020

Objetivo: Identificar  los determinantes de la competitividad nacional mediante el Modelo del Diamante de Michael Porter.  Instrucciones: 1.    Mediante el Modelo del Diamante de Michael Porter, identifica y describe seis determinantes de la competitividad nacional en la empresa donde colaboras. 2.    Posteriormente y con base en la identificación de los determinantes, describe qué medidas se usaron en la empresa donde laboras para hacer posible su implementación.

A PESAR DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ SE ENCUENTRA EN UN PERIODO DE BAJA DEMANA, LA EMPRESA TIENE Y SIGUE BUSCANDO CLIENTES A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL.

YA QUE LA INDUSTRIA ESTA EN CONSTANTE EVOLUCÓN, LA EMPRESA REALIZA ESTUDIOS DE BENCHMARKING CON EL CUAL SE AYUDA PARA PODER IMPLEMENTAR MEJORAS Y METODOLOGÍAS QUE PUEDAN AYUDAR A LA EMPRESA DE MANERA EXPONENCIAL A ALCANZAR SUS METAS.

DEMANDA LOCAL E INTERNACION AL

LA INDUSTRIA ESTA EN CONSTANTE CAMBIO, Y POR ESO LA EMPRESA SE ENCUENTRA EN INVESTIGACIÓN CON AYDUA DE UNA UNIVERSODAD PRIVADA, DE POSIBLES ALTERNATIVAS PARA HACER CADA DÍA MÁS EFICIENTE LA MANUFACTURA DE PISTONES.

AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

CLUSTER AUTOMOTRIZ POBLANO

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

NUESTROS CLIENTES SIEMPRE CUENTAN CON LA INFORMACIÓN RELEVANTE SE SU PRODUCTO AL DÍA, ASI COMO DE INVITACIONES CONSTANTES A QUE VISITEN NUESTRAS INSTALACIONES. DE IGUAL FORMA SE TIENE PERSONAL CAPACITADO EN LAS FABRICAS DE LOS CLIENTES PARA TENER UNA ESTRECHA COMUNICACIÓN

LA EMPRESA PUDO ESTABLECERSE DENTRO DEL CLUSTER DE PUEBLA GRACIAS A ANTERIORES ADMINISTRACIONES Y POR LO MISMO LA EMPRESA TIENE UN COMPROMISO SOCIAL EN EL CUAL CONTRIBUYE CON EL CUIDADO DE PARQUES ALEDAÑOS. ASI COMO DE CAMPAÑAS QUE BENEFICIEN A LAS COMUNIDADES CERCANAS. Y SOBRE TODO IMPULSA A QUE LA PRODUCCIÓN LLEGUE A TIEMPO A NUESTROS CLIENTES DEVIDO A LA UBICACIÓN DEL CLUSTER

ESTRECHA RELACION CON LOS CLIENTES

ESTRECHA RELACION CON PROVEEDORES

LA EMPRESA OTORGA UNA CONSTANTE CAPACITACIÓN A SUS PROVEEDORES PARA QUE LOS MISMOS PUEDAN CUMPLIR CON LOS ÉSTANDARES QUE SE REQUIEREN, DE IGUAL FORMA LOS MISMOS PROVEEDORES OTORGAN A LA EMPRESA DIFERENTES OPCIONES DE CURSOS Y ACUERDOS DE COMPRA FUTURA.

REFERENCIAS Porter, Michael E. (2002). “Estrategia Competitiva: Conceptos básicos” en Ventaja Competitiva, creación y sostenimiento de un desempeño superior. México: CECSA, pp. 1-26. Johnson, Gerry, Scholes, Kevan, Whittington, Richard. (2006). “Industrias y Sectores” y “Direcciones y métodos de Desarrollo” en Dirección estratégica (7a ed.). España: Pearson Educación S.A., pp. 77-89 y 335-347.