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Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

Índice Página Metodología

3

Sueldos y salarios promedio por puesto

12

Detalle en las prestaciones por puesto: costo para las empresas

20

Cómo valuar un puesto en la empresa

23

Percepción y valoración de puestos clave

47

Características del mercado laboral en Guadalajara

53

Consideraciones finales y recomendaciones para la empresa

62

Anexo

67

2

Objetivo

Contar con un Tabulador de Sueldos y Salarios actualizado para las empresas de los Sectores Comercio y Servicios

3

Alcance

Micro y pequeña Diseñado especialmente para Micro y Pequeñas empresas

Comercio y Servicios Empresas de Comercio y Servicios

Guadalajara

Localizados Guadalajara

Gratuito Acceso gratuito para consulta (descarga de las páginas de la Secretaría de Promoción Económica y Cámara de Comercio de Guadalajara

(99% en Jalisco)

4

Análisis segmentado

Tamaño de empresa

22 grupos de actividad económica

Micro y pequeña

(según SCIAN)

125 empresas representativas de grupos de actividad

5

¿Qué sectores consideramos?

Comercio (Al por mayor) 1) 2) 3) 4)

Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco Productos textiles y calzado Productos farmacéuticos, de perfumería, artículos para el esparcimiento, electro domésticos menores y aparatos de línea blanca Camiones y de partes y refacciones nuevas para automóviles, camionetas y camiones

Comercio (Al por Menor) 5) 6) 7) 8) 9)

Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco Artículos productos textiles, bisutería, accesorios de vestir y calzado Artículos para el cuidado de la salud Artículos de papelería, para el esparcimiento y otros artículos de uso personal De enseres domésticos, computadoras, artículos para la decoración de interiores y artículos usados 10) Comercio al por menor de artículos de ferretería, tlapalería y vidrios 11) Comercio al por menor de vehículos de motor, refacciones, combustibles y lubricantes

6

¿Qué sectores consideramos? Servicios

(Transporte Correos y Almacenamiento)

12) Auto transporte de carga 13) Transporte terrestre de pasajeros excepto ferrocarril

Servicios

(Inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles)

14) Inmobiliarios 15) De alquiler de bienes muebles

Servicios

(Profesionales científicos y técnicos)

16) Profesionales, científicos y técnicos

Servicios

(De apoyo a negocios)

17) De apoyo a negocios 18) Manejo de desechos y servicios de remediación

Servicios

(Educativos)

19) Educativos

Servicios

(De esparcimiento cultural, deportivo y recreativo)

20) Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos

Servicios

(De preparación de alimentos y bebidas)

21) De preparación de alimentos y bebidas

Servicios

(Otros servicios excepto actividades gubernamentales)

22) De reparación y mantenimiento 7

Nuestra metodología

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

8

Estratificación empresas

Micro

Pequeña

Personal

Monto Ventas anuales (mdp)

Personal

Monto Venas anuales (mdp)

Comercio

0 a 10

Hasta $ 4

11 a 30

$ 4.01 a 100

Servicios

0 a 10

Hasta $ 4

11 a 50

$ 4.01 a 100

Sector

Fuente: Publicado en el diario Oficial de la Federación (30 Junio 2009)

9

Distribución empresas

Ubicación

Tamaño empresa

Metodologia

Guadalajara Guadalajara

Micro - Comercio Micro - Servicios

52 14

Guadalajara

Pequeña - Comercio

39

Guadalajara

Pequeña - Servicios

20

Total

125

125

Total

Selección de empresas de la base de datos de afiliados y del Sistema de Información Empresarial Mexicano inscritos a través de la Cámara de Comercio de Guadalajara.

10

Perfil de los entrevistados

Dueño

43%

Encargado

32%

Otro

25%

(contador, recursos humanos, representante legal, auditor, entre otros )

11

1

Sueldos y salarios promedio por puesto

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

12

Días y horas laborables por puesto Días que labora a la semana

Horas que labora por día

Puestos estandarizados Mínimo Máximo

Promedio

Mínimo Máximo

Promedio

Gerencia General Gerente General

3

7

6

4

13

8

5 5 5 5 5 5 5

7 7 6 6 7 7 6

6 5 6 5 6 6 5

5 4 6 6 4 6 8

10 8 9 10 10 10 9

9 7 8 8 8 8 8

5 5 1 3 5 5 5 6 5 3 5 5 5

7 6 6 6 6 7 6 5 6 6 7 6 6

6 6 5 5 6 6 6 5 6 6 6 5 6

5 6 3 5 7 4 4 8 4 6 4 8 6

12 9 10 10 10 10 10 6 10 10 9 9 10

8 8 8 8 8 8 8 6 8 8 8 8 8

Comercialización y ventas Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas

Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por teléfono

Administrativos Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacén Crédito y cobranza Administración de ventas Facturación Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacén

13

Días y horas laborables por puesto Días que labora a la semana

Horas que labora por día

Puestos estandarizados Mínimo Máximo

Promedio

Mínimo Máximo

Promedio

Servicios técnicos Técnico en equipo médico Ing. en Sistemas (Informática) Programador Telecomunicaciones Diseño gráfico Mecánico automotriz Técnico en electricidad y electrónica

Técnico en fumigación Optometrista Educadora

5 5 5 5 4 5 6 6 6 5

5 6 5 5 6 6 6 6 6 5

5 5 5 5 5 6 6 6 6 5

8 7 8 8 8 5 8 8 6 4

8 9 9 8 9 9 8 8 8 10

8 8 9 8 8 8 8 8 7 7

5 4 5 6 2

6 6 6 7 6

6 6 6 7 5

8 7 5 6 5

8 10 9 14 9

8 8 7 10 7

Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente

14

Días y horas laborables por puesto

Puestos estandarizados

Días que labora a la semana Mínimo Máximo

Promedio

Horas que labora por día Mínimo Máximo

Promedio

Operaciones y producción Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de producción Oficial de obra en construcción Operario de producción Costurera Carpintero Tornero

5 5 5 6 2 5 5 5

6 6 6 6 6 6 6 6

15

6 6 6 6 6 6 6 6

7 8 4 8 4 7 8 8

10 10 10 10 10 9 9 9

9 9 8 9 8 8 8 9

Sueldos promedio

Sueldo / salario mensual (pesos)

Puestos estandarizados Mínimo

Máximo

Promedio en Promedio Salarios Mínimos Diarios

Costo laboral promedio

Promedio Costo Costo en laboral laboral Con Salarios Con total prestaciones promedio Mínimos prestaciones NO impositivo promedio Diarios garantizadas garantizadas

Gerencia General Gerente General

$ 4,000

$ 50,000

$ 20,084

10.7

$

4,805 $

6,025

$

402 $ 31,316

16.7

$ $ $ $ $ $ $

$ 27,500 $ 12,000 $ 16,000 $ 15,000 $ 20,000 $ 10,000 $ 6,500

$ 14,164 $ 9,097 $ 8,959 $ 6,745 $ 6,045 $ 5,850 $ 5,600

7.6 4.9 4.8 3.6 3.2 3.1 3.0

$ $ $ $ $ $ $

3,388 2,176 2,143 1,614 1,446 1,399 1,340

4,249 2,729 2,688 2,024 1,813 1,755 1,680

$ $ $ $ $ $ $

283 182 179 135 121 117 112

11.8 7.6 7.5 5.6 5.0 4.9 4.7

Comercialización y ventas Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas

Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por teléfono

6,474 3,280 5,000 3,000 2,200 2,200 4,500

16

$ $ $ $ $ $ $

$ $ $ $ $ $ $

22,085 14,185 13,969 10,517 9,425 9,121 8,732

Sueldos promedio

Sueldo / salario mensual (pesos)

Puestos estandarizados Mínimo

Máximo

Costo laboral promedio

Promedio Costo Costo en Promedio laboral laboral Con Salarios en Con total prestaciones promedio Mínimos Promedio Salarios prestaciones NO impositivo promedio Diarios Mínimos garantizadas garantizadas

Diarios

Administrativos Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacén Crédito y cobranza Administración de ventas Facturación Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacén

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

4,000 6,000 1,500 4,000 2,400 3,500 2,800 4,800 2,400 1,800 3,000 4,800 1,900

$ 30,000 $ 18,000 $ 22,000 $ 18,000 $ 17,000 $ 17,000 $ 20,000 $ 11,200 $ 15,700 $ 11,220 $ 10,000 $ 6,000 $ 9,000

$ 13,050 $ 10,650 $ 10,019 $ 9,692 $ 9,008 $ 9,006 $ 7,246 $ 6,978 $ 6,963 $ 5,955 $ 5,630 $ 5,300 $ 5,163

7.0 5.7 5.4 5.2 4.8 4.8 3.9 3.7 3.7 3.2 3.0 2.8 2.8

17

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

3,122 2,548 2,397 2,319 2,155 2,154 1,734 1,669 1,666 1,425 1,347 1,268 1,235

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

3,915 3,195 3,006 2,908 2,703 2,702 2,174 2,093 2,089 1,786 1,689 1,590 1,549

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

261 213 200 194 180 180 145 140 139 119 113 106 103

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

20,347 16,606 15,621 15,112 14,046 14,042 11,299 10,880 10,857 9,285 8,779 8,264 8,050

10.9 8.9 8.4 8.1 7.5 7.5 6.0 5.8 5.8 5.0 4.7 4.4 4.3

Sueldos promedio Sueldo / salario mensual (pesos)

Puestos estandarizados Mínimo

Máximo

Costo laboral promedio

Promedio Costo Costo en Promedio laboral laboral Con Salarios en Con total prestaciones promedio Mínimos Promedio Salarios prestaciones NO impositivo promedio Diarios Mínimos garantizadas garantizadas

Diarios

Servicios técnicos Técnico en equipo médico Ing. en Sistemas (Informática) Programador Telecomunicaciones Diseño gráfico Mecánico automotriz Técnico en electricidad y electrónica

Técnico en fumigación Optometrista Educadora

$10,000 $ 6,000 $ 8,400 $ 8,000 $ 3,200 $ 4,000 $ 4,800 $ 6,000 $ 4,000 $ 2,600

$ 14,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 11,000 $ 14,000 $ 10,000 $ 10,000 $ 7,000 $ 9,000 $ 10,000

$ 12,000 $ 10,235 $ 10,200 $ 9,500 $ 8,600 $ 7,273 $ 7,100 $ 6,500 $ 6,000 $ 5,500

6.4 5.5 5.5 5.1 4.6 3.9 3.8 3.5 3.2 2.9

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

2,871 2,448 2,440 2,273 2,057 1,740 1,699 1,555 1,435 1,316

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

3,600 3,071 3,060 2,850 2,580 2,182 2,130 1,950 1,800 1,650

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

240 205 204 190 172 145 142 130 120 110

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

18,711 15,959 15,904 14,813 13,409 11,340 11,071 10,135 9,355 8,576

10.0 8.5 8.5 7.9 7.2 6.1 5.9 5.4 5.0 4.6

$ $ $ $ $

$ 14,400 $ 11,000 $ 7,500 $ 4,800 $ 9,000

$ $ $ $ $

4.2 3.4 2.4 2.4 2.1

$ $ $ $ $

1,890 1,515 1,070 1,053 954

$ $ $ $ $

2,370 1,900 1,341 1,320 1,196

$ $ $ $ $

158 127 89 88 80

$ 12,318 $ 9,876 $ 6,972 $ 6,861 $ 6,217

6.6 5.3 3.7 3.7 3.3

Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente

4,000 1,900 2,400 4,000 1,600

7,900 6,334 4,471 4,400 3,987

18

Sueldos promedio

Sueldo / salario mensual (pesos)

Puestos estandarizados

Mínimo

Máximo

Costo laboral promedio

Promedio Costo Costo en Promedio laboral laboral Con Salarios en Con total prestaciones promedio Mínimos Promedio Salarios prestaciones NO impositivo promedio Diarios Mínimos garantizadas garantizadas

Diarios

Operaciones y producción Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de producción Oficial de obra en construcción Operario de producción Costurera Carpintero Tornero

$ $ $ $ $ $ $ $

3,000 4,800 4,000 7,852 1,600 2,200 2,800 7,200

$ 26,000 $ 28,000 $ 24,000 $ 10,000 $ 10,000 $ 11,700 $ 5,200 $ 12,000

$ 14,082 $ 11,085 $ 9,664 $ 9,284 $ 4,762 $ 5,460 $ 4,100 $ 9,600

7.5 5.9 5.2 5.0 2.5 2.9 2.2 5.1

19

$ $ $ $ $ $ $ $

3,369 2,652 2,312 2,221 1,139 1,306 981 2,297

$ $ $ $ $ $ $ $

4,225 3,326 2,899 2,785 1,429 1,638 1,230 2,880

$ $ $ $ $ $ $ $

282 222 193 186 95 109 82 192

$ $ $ $ $ $ $ $

21,958 17,284 15,069 14,476 7,426 8,513 6,393 14,969

11.7 9.2 8.1 7.7 4.0 4.6 3.4 8.0

2

Detalle de prestaciones por puesto

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

20

Prestaciones por puesto Puesto

Aguinaldo, prima vacacional y vacaciones (6

IMSS

SAR

Infonavit

Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas

días)

Gerencia General Gerente General

$

1,255 $ 2,144

$

402

$

1,004

$

4,805

$ $ $ $ $ $ $

885 $ 1,512 569 $ 971 560 $ 956 422 $ 720 378 $ 645 366 $ 624 350 $ 598

$ $ $ $ $ $ $

283 182 179 135 121 117 112

$ $ $ $ $ $ $

708 455 448 337 302 293 280

$ $ $ $ $ $ $

3,388 2,176 2,143 1,614 1,446 1,399 1,340

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

816 666 626 606 563 563 453 436 435 372 352 331 323

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

261 213 200 194 180 180 145 140 139 119 113 106 103

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

652 533 501 485 450 450 362 349 348 298 282 265 258

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

3,122 2,548 2,397 2,319 2,155 2,154 1,734 1,669 1,666 1,425 1,347 1,268 1,235

Comercialización y ventas Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por teléfono

Administrativos Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacén Crédito y cobranza Administración de ventas Facturación Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacén

21

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

1,393 1,137 1,069 1,034 961 961 773 745 743 636 601 566 551

Prestaciones por puesto Puesto

Aguinaldo, prima vacacional y vacaciones (6

IMSS

SAR

Infonavit

días)

Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas

Servicios técnicos Técnico en equipo médico Ing. en Sistemas (Informática) Programador Telecomunicaciones Diseño gráfico Mecánico automotriz Técnico en electricidad y electrónica Técnico en fumigación Optometrista Educadora

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

750 640 637 594 537 455 444 406 375 344

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

1,281 1,092 1,089 1,014 918 776 758 694 640 587

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

240 205 204 190 172 145 142 130 120 110

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

600 512 510 475 430 364 355 325 300 275

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

2,871 2,448 2,440 2,273 2,057 1,740 1,699 1,555 1,435 1,316

$ $ $ $ $

494 396 279 275 249

$ $ $ $ $

843 676 477 470 426

$ $ $ $ $

158 127 89 88 80

$ $ $ $ $

395 317 224 220 199

$ $ $ $ $

1,890 1,515 1,070 1,053 954

$ $ $ $ $ $ $ $

880 693 604 600 580 341 298 256

$ $ $ $ $ $ $ $

1,503 1,183 1,031 1,025 991 583 508 438

$ $ $ $ $ $ $ $

282 222 193 192 186 109 95 82

$ $ $ $ $ $ $ $

704 554 483 480 464 273 238 205

$ $ $ $ $ $ $ $

3,369 2,652 2,312 2,297 2,221 1,306 1,139 981

Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente

Operaciones y producción Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de producción Tornero Oficial de obra en construcción Costurera Operario de producción Carpintero

22

3

¿Cómo valuar un puesto?

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

23

Valuación puestos

¿Qué debe valorarse en cada puesto? Experiencia

Capacidad

Conocimientos

Esfuerzo

Físico Mental

Responsabilidad

Resultados Supervisión Datos confidenciales

Condiciones de trabajo

24

Ambiente y riesgo

Valuación puestos

¿Qué valúa cada factor? Experiencia

Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción correspondiente pueda desempeñar satisfactoriamente el puesto.

Nivel I Menor a 2 años Nivel II Mayor a 2 y menor a 4 años

Capacidad

Nivel III De 4 años en adelante

Conocimientos Los conocimientos necesarios para el desarrollo óptimo de las funciones específicas del puesto. Nivel I

Escolaridad a niv el secundaria, conocimientos de cálculo mercantil y sumadora.

Nivel II Preparatoria, carrera comercial o carrera técnica Nivel III Conocimientos profesionales a niv el licenciatura

Físico

Hace mención a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico requerido en el desempeño de las actividades laborales. Esfuerzo físico mínimo o de hasta el 20% del tiempo de la jornada laboral en posición que prov oque

Nivel I fatiga o de mov imientos continuos y rutinarios (mov imiento de materiales, operación de máquinas, mecanografía, etc.) Nivel II

Esfuerzo

Nivel III

Mental

Activ idades que requieren de un esfuerzo físico moderado, como la activ idad constante con materiales pesados o labores que demanden una cantidad de energía considerable Mov imientos que requieren un gran esfuerzo muscular durante el 50% o más del tiempo de la jornada laboral. Intensidad en la atención y concentración (mental y visual) en el desempeño de actividades de tipo cualitativas y cuantitativas.

Nivel I Desde la atención normal mínima hasta atención sostenida sólo durante cortos periodos de tiempo Nivel II Esfuerzo mental continuo del 30% al 60% de la jornada laboral. Nivel III Atención intensa o contínua durante la jornada laboral.

25

Valuación puestos

¿Qué valúa cada factor?

Resultados Nivel I Nivel II

Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales, técnicos y humanos. Deben considerarse metas a alcanzar, ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas, volumen de producción, etc. Realiza labores bajo superv isión directa, desde la realización de registros, hasta labores de interpretación de ayuda y consulta recibiendo instrucciones. Ejecuta procedimientos y prácticas estandarizadas, bajo superv isión de progresos y resultados. Realiza labores de interpretación y asesoría para la toma de decisiones. Su trabajo está regido por políticas generales que se rev isan de forma periódica por los gerentes de

Nivel III departamento, hace labores de participación en conjunto para la toma de decisiones. Participa directamente en las situaciones y la toma de decisiones.

Supervisión

Responsabilidad

Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propósito de mantener en alto la moral del grupo.

Nivel I Desde ser responsable sólo de su propio trabajo, hasta dirigir un máximo de 2 personas. Nivel II

Dirigir desde grupos de hasta 6 personas (auxiliares de oficina, secretarias, administrativ os), hasta grupos de más de seis personas ejecutando tareas técnicas u otros superv isores.

Nivel III Dirige el trabajo de jefes de área o sección. Abarca todos aquellos datos e información a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la

Datos naturaleza del puesto que ocupa. Se trata de datos o información que no deben ser divulgados con el confidenciales objeto de no causar problemas, conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa. Nivel I Nivel II Nivel III

Desde que el puesto no incluya datos confidenciales, hasta el manejo de información confidencial reducida que, de ser div ulgada, puede ocasionar inquietudes al interior de la empresa. Los datos de carácter confidencialque son limitados, al ser rev elados, pueden causar serios problemas al exterior de la empresa. Maneja constantemente información confidencial, para la cual se demanda estricto sigilo y discreción.

26

Valuación puestos

¿Qué valúa cada factor?

Ambiente y Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo, aún tomando los diferentes cuidados y medidas que riesgo se requieren.

Condiciones de trabajo

Nivel I Ambiente de trabajo en el cual la posibilidad de que ocurra un accidente es ev entual, muy reducida. Desde un ambiente en el cual puedan presentarse accidentes que prov oquen molestias menores o Nivel II incapacidades temporales no mayores a tres días, hasta accidentes que puedan producir molestias grav es o incapacidades mayores a 3 días. Nivel III

Desde estar expuesto constantemente a accidentes que puedan producir incapacidades parciales permanentes, hasta la exposición a accidentes que puedan prov ocar incapacida total permanente.

27

Valuación puestos

Sistema de valuación por puntos Factor Se determina una escala de puntos máximos para cada factor y sub factor de acuerdo con las necesidades requeridas por el puesto.

Ponderación porcentual de los factores

Capacidad

40

Esfuerzo

20

Sub factor 1. Experiencia

24

48

72

2.Conocimiento

16

32

48

3. Físico

8 12

16 24

24 36

7. Datos Confidenciales

15 9 6

30 18 12

45 27 18

8. Ambiente y riesgo

10

20

30

100

200

300

4. Mental 5. Resultados

De esta forma el puesto mejor evaluado es el nivel III con el que se alcanza un puntaje máximo de 300 puntos

Responsabilidad

Condiciones de trabajo

Total (%)

30

6. Supervisión

10

100

Total (puntos)

28

Grados I II III Puntos máximos por nivel

Valuación puestos ¿Cómo convertir los puntos por nivel a un valor monetario y/o sueldo por puesto? •

Con datos obtenidos de nuestro tabulador, obtuvimos el sueldo promedio más alto y el sueldo promedio más bajo. El valor mediano entre ambos extremos para nuestro tabulador resultó escalas.

2.5

que es el valor en pesos de cada punto en la tabla de

•

Este valor por punto se encuentra ajustado así a las características de las micro y pequeñas empresas de los sectores comercio y servicios de Guadalajara; así como a los niveles estipulados en la valuación.

•

A continuación se presenta la escala por nivel de puesto y rangos de salario con ajustado a nuestro tabulador

Nivel del Puesto Nivel I Nivel II Nivel III

Rango de puntuación a obtener Mínimo Máximo 25 101 201

100 200 300

Rango de salario diario Mínimo $62.50 $252.50 $502.50

Rango de salario mensual

Máximo $250 $500 $750

Mínimo $1,875 $7,575 $15,075

Máximo $7,500 $15,000 $22,500

Rango de salario mensual (salarios mínimos diarios)

Mínimo

Máximo

1 4 8

4 8 12

Nota metodológica: Para calcular del valor monetario por punto. se consideraron los sueldos promedio mensuales más alto y más bajo dentro de todos los puestos recabados de nuestra entrevista. Estos valores se tradujeron a salario diario (es decir, se dividieron entre 30 días) y, posteriormente, igualados a la suma de puntos máxima para el nivel I (100) y el nivel III (300) según nuestra valuación. Al igualar este puntaje a los salarios mencionados, determinamos el valor del punto en pesos para el nivel I y el nivel III. Dado que el valor del punto debe de ser el mismo para todos los niveles y puestos, decidimos tomar la media de los dos salarios e igualarla al puntaje máximo para el nivel II (intermedio). El valor del punto en pesos fue de 2.5, correspondiente a la mediana entre los valores calculados para el nivel I y III.

29

Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo

Gerente de ventas

$ salario diario $

Máximo

Promedio

6,474 $ 27,500 $ 216 $ 917 $

¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?

14,164 472

Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración

Actividad principal del puesto Superv isión de las v entas, rutas de v enta y v endedores. Desarrollo de estrategias de v entas, inv estigación de mercado, atención a clientes y cotizaciones. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido

2.5

Gerente de ventas

Puntos sugeridos

Nivel a ubicar

Ambiente y riesgo

36 28 8 30 40 22 15 8

II II I III III III III I

Total obtenido

187

II

Sub factores Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo

Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad

Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)

$

Salario mensual a $ ofrecer

30

468

14,025

Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo

Supervisor de producción

$ salario diario $

Máximo Promedio

4,000 $ 24,000 $ 133 $ 800 $

¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?

Ejemplos aplicados con puestos prototipo

9,664 322

Actividad principal del puesto Control y programación de la producción, superv isión del personal y las operaciones, distribución de labores, reparto de insumos y material de trabajo

Tabla de valoración

a los operarios de producción. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido

2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad

Supervisor de producción

Puntos sugeridos

Nivel a ubicar

Ambiente y riesgo

26 22 11 12 27 15 6 12

II II II I II II I II

Total obtenido

131

II

Sub factores

Condiciones de trabajo

Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad

Salario diario a ofrecer (P unto s $ to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)

Salario mensual a ofrecer

31

$

328

9,825

Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo

Técnico en Fumigación

$ salario diario $

Máximo Promedio

6,000 $ 200 $

7,000 $ 233 $

6,500 217

¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo

Actividad principal del puesto

Tabla de valoración

Operación y superv isión del control de plagas.

Valor fijo en pesos diario por punto obtenido

2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad

Técnico en fumigación

Puntos sugeridos

Nivel a ubicar

Ambiente y riesgo

22 17 16 10 10 5 5 15

I II II I I I I II

Total obtenido

100

I

Sub factores

Condiciones de trabajo

Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad

Salario diario a ofrecer (P unto s $ to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)

Salario mensual a ofrecer

32

$

250

7,500

Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo

Chofer

$ salario diario $

Máximo

1,900 $ 63 $

Promedio

11,000 $ 367 $

¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?

6,334 211

Ejemplos aplicados con puestos prototipo

Actividad principal del puesto Reparto y recolección de mercancia y documentos, entrega de pedidos,

Tabla de valoración

cobranza, compras. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido

2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad

Chofer

Puntos sugeridos

Nivel a ubicar

Ambiente y riesgo

15 15 15 10 10 0 6 15

I I II I I I I II

Total obtenido

86

I

Sub factores

Condiciones de trabajo

Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad

Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)

Salario mensual a ofrecer

33

$

$

215

6,536

Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo

Optometrista

$ salario diario $

Máximo Promedio

4,000 $ 133 $

9,000 $ 300 $

¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo

6,000 200

Actividad principal del puesto Atención a clientes, elaboración de exámenes de la v ista, manejo

Tabla de valoración

de equipo especializado. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido

2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad

Optometrista

Puntos sugeridos

Nivel a ubicar

Ambiente y riesgo

18 20 8 15 12 5 6 8

I II I II I I I I

Total obtenido

92

I

Sub factores

Condiciones de trabajo

Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad

Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)

$

Salario mensual a $ ofrecer

34

230

6,900

Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo

Secretaria

$ salario diario $

Máximo Promedio

3,000 $ 10,000 $ 100 $ 333 $

¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?

5,630 188

Ejemplos aplicados con puestos prototipo

Actividad principal del puesto Atención telefónica, manejo de agenda, atención a clientes,

Tabla de valoración

archiv o, administración, trámites. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido

2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad

Secretaria

Puntos sugeridos

Nivel a ubicar

Ambiente y riesgo

15 15 8 15 10 5 12 5

I I I II I I I I

Total obtenido

85

I

Sub factores

Condiciones de trabajo

Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad

Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)

$

Salario mensual a $ ofrecer

35

213

6,375

Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo

Vendedor cambaceo

$ salario diario $

Máximo Promedio

3,000 $ 15,000 $ 100 $ 500 $

¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?

6,745 225

Ejemplos aplicados con puestos prototipo

Actividad principal del puesto

Tabla de valoración

Promoción de productos y serv icios en v isitas a clientes, cobranza.

Valor fijo en pesos diario por punto obtenido

2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad

Vendedor de cambaceo

Puntos sugeridos

Nivel a ubicar

Ambiente y riesgo

26 15 8 12 18 5 5 12

II I I I II I I II

Total obtenido

101

II

Sub factores

Condiciones de trabajo

Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad

Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)

Salario mensual a ofrecer

36

$

$

253

7,575

Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo

Tornero

$ salario diario $

Máximo Promedio

7,200 $ 12,000 $ 240 $ 400 $

¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo

9,600 320

Actividad principal del puesto

Tabla de valoración

Fabricación de piezas metalmecánicas de torno.

Puntos sugeridos

Nivel a ubicar

Ambiente y riesgo

42 18 17 12 10 5 5 28

II II II I I I I III

Total obtenido

137

II

Sub factores Valor fijo en pesos diario por punto obtenido

2.5 Capacidad Esfuerzo Responsabilidad

Tornero

Condiciones de trabajo

Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Confidencialidad

Salario diario a ofrecer (P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)

$

Salario mensual a $ ofrecer

37

343

10,275

Rangos de sueldo utilizando puntos de valoración

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

38

Rango de sueldos promedio con puntos

En la siguiente tabla, se presentan los rangos de sueldo promedio calculados con respecto a los datos recabados, incluyendo desviaciones del 25% a la alza y a la baja de éste, con los puntos correspondientes según la valuación del puesto.

39

Rango de sueldos promedio con puntos

Puesto Gerencia General Puntaje obtenido (según datos reales)

Gerente General

25% menos

Media

25% más

214

268

300

25% menos $

Comercialización Puntaje obtenido (según datos reales) y ventas

536 $

Media

25% más 750

670 $

Salario Mensual Promedio

No. de veces Salarios Mínimos

Salario Diario promedio

25% menos

Media

25% más

8.6

10.7

12.0

25% menos $

25% más

20,100 $

22,500

Salario Mensual Promedio

No. de veces Salarios Mínimos

Salario Diario promedio

16,080 $

Media

25% menos

Media

25% más

25% menos

Media

25% más

591

6.1

7.6

9.5

$

11,340 $

14,175 $

17,719

303 $

378

3.9

4.9

6.1

$

7,260 $

9,075 $

11,344

238 $

298 $

372

3.8

4.8

6.0

$

7,140 $

8,925 $

11,156

180 $

225 $

281

2.9

3.6

4.5

$

5,400 $

6,750 $

8,438

25% menos

Media

25% más

25% menos

Media

25% más

Gerente de Ventas

151

189

236

$

378 $

473 $

Mercadotecnia y Relaciones Públicas

97

121

151

$

242 $

Supervisor de Ventas

95

119

149

$

Vendedor de Cambaceo

72

90

113

$

40

Rango de sueldos promedio con puntos Comercialización Puntaje obtenido (según datos reales) y ventas

25% menos

Media

25% más

Media

25% más

252

2.4

3.2

4.0

$

4,533 $

6,045 $

7,556

195 $

244

2.5

3.1

3.9

$

4,680 $

5,850 $

7,313

188 $

234

2.4

3.0

3.8

$

4,500 $

5,625 $

7,031

25% más

Media

25% más

Ventas*

60

81

101

$

151 $

201 $

Vendedor de Mostrador/Piso

62

78

98

$

156 $

Ventas por Teléfono

60

75

94

$

150 $

Salario Mensual Promedio

No. de veces Salarios Mínimos

Salario Diario promedio 25% menos

25% menos

25% menos

Media

25% menos

Administrativos Puntaje obtenido (según datos reales)

Salario Mensual Promedio

No. de veces Salarios Mínimos

Salario Diario promedio

25% menos

Media

25% más

25% menos

Media

25% más

544

5.6

7.0

8.7

$

10,440 $

13,050 $

16,313

355 $

444

4.6

5.7

7.1

$

8,520 $

10,650 $

13,313

335 $

419

4.3

5.4

6.7

$

8,040 $

10,050 $

12,563

Media

25% más

25% menos

Media

25% más

Gerente Administrativo

139

174

218

$

348 $

435 $

Gerente de Recursos Humanos

114

142

178

$

284 $

Contador

107

134

168

$

268 $

41

Rango de sueldos promedio con puntos Administrativos Puntaje obtenido (según datos reales)

Salario Diario promedio

No. de veces Salarios Mínimos

Salario Mensual Promedio

25% menos

Media

Compras

103

129

161

$

258 $

323 $

403

4.1

5.2

6.5

$

7,740 $

9,675 $ 12,094

Jefe de Almacén

96

120

150

$

240 $

300 $

375

3.9

4.8

6.0

$

7,200 $

9,000 $ 11,250

Crédito y Cobranza

96

120

150

$

240 $

300 $

375

3.9

4.8

6.0

$

7,200 $

9,000 $ 11,250

Administración de Ventas

78

97

121

$

194 $

243 $

303

3.1

3.9

4.9

$

5,820 $

7,275 $

9,094

Facturación

74

93

116

$

186 $

233 $

291

3.0

3.7

4.7

$

5,580 $

6,975 $

8,719

Auxiliar Administrativo

74

93

116

$

186 $

233 $

291

3.0

3.7

4.7

$

5,580 $

6,975 $

8,719

Caja

63

79

99

$

158 $

198 $

247

2.5

3.2

4.0

$

4,740 $

5,925 $

7,406

25% más 25% menos

Media

25% más 25% menos

42

Media

25% más 25% menos

Media

25% más

Rango de sueldos promedio con puntos Administrativos

Puntaje obtenido (según datos reales)

Salario Diario promedio

25% menos

Media

25% más

Secretaria

60

75

94

$

150 $

188 $

Recepcionista

57

71

89

$

142 $

Almacén

52

69

86

$

129 $

Servicios técnicos

25% menos

Puntaje obtenido (según datos reales)

Media

No. de veces Salarios Mínimos

25% más

25% menos

Media

25% más

234

2.4

3.0

3.8

$

4,500 $

5,625 $

7,031

178 $

222

2.3

2.8

3.6

$

4,260 $

5,325 $

6,656

173 $

216

2.1

2.8

3.5

$

3,881 $

5,175 $

6,469

Salario Diario promedio 25% menos

Salario Mensual Promedio

25% menos

Media

25% más

Media

Técnico en Equipo Médico

128

160

200

$

320 $

400 $

Ing. en Sistemas (Informática)

109

136

170

$

272 $

Programador

109

136

170

$

Telecomunicaciones

102

127

159

$

25% menos

No. de veces Salarios Mínimos

25% más

Media

25% más

Salario Mensual Promedio

25% menos

Media

25% más

500

5.1

6.4

8.0

$

9,600 $

12,000 $

15,000

340 $

425

4.4

5.5

6.8

$

8,160 $

10,200 $

12,750

272 $

340 $

425

4.4

5.5

6.8

$

8,160 $

10,200 $

12,750

254 $

318 $

397

4.1

5.1

6.4

$

7,620 $

9,525 $

11,906

43

25% menos

Media

25% más

Rango de sueldos promedio con puntos Servicios técnicos Puntaje obtenido (según datos reales)

Salario Mensual Promedio

No. de veces Salarios Mínimos

Salario Diario promedio

25% menos

Media

25% más

25% menos

Media

25% más

359

3.7

4.6

5.8

$

6,900 $

8,625 $ 10,781

243 $

303

3.1

3.9

4.9

$

5,820 $

7,275 $

9,094

190 $

238 $

297

3.0

3.8

4.8

$

5,700 $

7,125 $

8,906

$

174 $

218 $

272

2.8

3.5

4.4

$

5,220 $

6,525 $

8,156

100

$

160 $

200 $

250

2.6

3.2

4.0

$

4,800 $

6,000 $

7,500

91

$

146 $

183 $

228

2.3

2.9

3.7

$

4,380 $

5,475 $

6,844

25% menos

Media

25% más

25% menos

Media

25% más

Diseñador Gráfico

92

115

144

$

230 $

288 $

Mecánico Automotriz

78

97

121

$

194 $

Técnico en Electricidad y Electrónica

76

95

119

$

Técnico en Fumigación

70

87

109

Optometrista

64

80

Educadora

58

73

44

Rango de sueldos promedio con puntos

Soporte y Puntaje obtenido (según datos reales) mantenimiento 25% menos Media

Salario Diario promedio

25% más 25% menos Media

No. de veces Salarios Mínimos

25% más 25% menos Media

Salario Mensual Promedio

25% más 25% menos Media

25% más

Encargado de Mantenimiento

84

105

131

$

210 $

263 $

328

3.4

4.2

5.3

$

6,300 $

7,875 $

9,844

Chofer

63

84

105

$

158 $

210 $

263

2.5

3.4

4.2

$

4,725 $

6,300 $

7,875

Mensajería

48

60

75

$

120 $

150 $

188

1.9

2.4

3.0

$

3,600 $

4,500 $

5,625

Velador

47

59

74

$

118 $

148 $

184

1.9

2.4

3.0

$

3,540 $

4,425 $

5,531

Intendente

42

53

66

$

106 $

133 $

166

1.7

2.1

2.7

$

3,180 $

3,975 $

4,969

45

Rango de sueldos promedio con puntos Operaciones y Puntaje obtenido (según datos reales) producción

Salario Diario promedio

25% menos

Media

25% más

Gerente de Operaciones

150

188

235

$

376 $

470 $

Maestro de Oficio

118

148

185

$

296 $

Supervisión de Producción

103

129

161

$

Tornero

102

128

160

Oficial de Obra en Construcción

99

124

Costurera

58

Operario de Producción Carpintero

25% menos

Media

No. de veces Salarios Mínimos

25% más

Salario Mensual Promedio

25% menos

Media

25% más

588

6.0

7.5

9.4

$

11,280 $

14,100 $

17,625

370 $

463

4.7

5.9

7.4

$

8,880 $

11,100 $

13,875

258 $

323 $

403

4.1

5.2

6.5

$

7,740 $

9,675 $

12,094

$

256 $

320 $

400

4.1

5.1

6.4

$

7,680 $

9,600 $

12,000

155

$

248 $

310 $

388

4.0

5.0

6.2

$

7,440 $

9,300 $

11,625

73

91

$

146 $

183 $

228

2.3

2.9

3.7

$

4,380 $

5,475 $

6,844

50

63

79

$

126 $

158 $

197

2.0

2.5

3.2

$

3,780 $

4,725 $

5,906

44

55

69

$

110 $

138 $

172

1.8

2.2

2.8

$

3,300 $

4,125 $

5,156

46

25% menos

Media

25% más

Percepción y valoración de 4 los puestos

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

47

¿Qué se valora más al contratar? Habilidades específicas del puesto vs. Nivel de estudios

Por último en las posiciones de ventas y operaciones es poco importante ambas características.

Nivel de Estudios

Muy importante

Gerencia / Dirección

Habilidades Específicas del Puesto Promedio

Poco importante

En cambio para los puestos administrativos las habilidades se valoran menos que el nivel de estudios.

Administrativos

Poco importante

En las posiciones de gerencia / dirección se valoran altamente las habilidades específicas del puesto y nivel de estudios

Muy importante

Poco importante

Muy importante

En los puestos clave encontramos que para los micro y pequeños empresarios:

Ventas

Operación

Poco importante

Muy importante

48

¿Qué se valora más al contratar? Edad vs. Experiencia

Experiencia

Muy importante

Administrativos Promedio Promedio

Operación

Poco importante

Poco importante

Respecto a ventas y operaciones ambas características no son tan importantes en relación al promedio.

Muy importante

Gerencia/ Dirección

Edad

Poco importante

En cambio los puestos administrativos se encuentran cercanos a la valoración promedio de ambas variables.

Poco importante

Muy importante

En las posiciones de gerencia / dirección se valoran como muy importantes tanto la edad como la experiencia, alejándose del promedio.

Ventas

Muy importante

49

¿Qué se valora más al contratar? Presupuesto de la empresa vs. Salario deseado

Salario Deseado

Muy importante

Presupuesto Promedio

Ventas

Poco importante

En operaciones el comportamiento es el esperado, pues es mientras que el presupuesto es muy importante, el salario deseado es poco valorado.

Gerencia/Dirección

Operación

Administrativos

Poco importante

Muy importante

50

Poco importante

Para los administrativos y ventas es poco importante tanto el salario deseado como el presupuesto; ambos se encuentran alejados de la valoración promedio.

Muy importante

Poco importante

Muy importante

En las posiciones de gerencia / dirección se toman en cuenta tanto el presupuesto como el salario deseado, por encima del promedio.

¿Qué se valora más al contratar? Turno vs. Horas laboradas

Horas Laboradas

Muy importante

Gerencia / Dirección

Turno Promedio

Poco importante

En ventas es mas importante el turno que las horas laboradas respecto al promedio.

Muy importante

Operación

Administrativos

Poco importante

Ventas

Muy importante

51

Poco importante

Respecto a los administrativos y operaciones es poco importante el turno y las horas laboradas para determinar el salario.

Poco importante

Muy importante

En las posiciones de gerencia / dirección se valoran tanto las horas valoradas como el turno.

¿Qué se valora más al contratar? Salarios anteriores vs. Funciones realizadas

En ventas las funciones realizadas se encuentran dentro del promedio, pero los salarios anteriores son más valorados que en puestos operativos.

Funciones Realizadas

Muy importante

Gerencia / Dirección

Administrativos Salarios Anteriores

Promedio Operación

Poco importante

En cambio para los puestos operativos mientras la valoración de los salarios anteriores se encuentra prácticamente dentro del promedio, las funciones realizadas son menos valoradas.

Muy importante

Poco importante

Para los puestos administrativos la valoración de las funciones realizadas se encuentra cercana al promedio pero alejada respecto a la valoración de los salarios anteriores, siendo poco importante

Poco importante

Muy importante

En las posiciones de gerencia / dirección se valoran como muy importantes tanto las funciones realizadas como los salarios anteriores para determinar el sueldo de estas posiciones.

Ventas

Poco importante

Muy importante

52

5

Características del Mercado Laboral

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

53

Contratación personal adecuado

35.8%

64.2%

Fácil a muy fácil

23.4%

12.4%

Fácil

Muy fácil

Regular a muy complicado

34.3% Regular

19% Complicado

10.9%

Muy complicado

Fuentes de reclutamiento

56.2%

Referencias personales

42.3%

Medios impresos (volantes, periódicos)

25.5%

Otros (Bolsa de

trabajo de la Cámara de Comercio, anuncios en instalaciones)

20.4%

Portales de internet 54

10.9%

Agencias de colocación

No. de puestos por empresa 1a5

57.4% 6 a 10

36.8% Más de 10

5.9% Jornada laboral

6

Días laborables promedio

Horas por día promedio 55

8

Escolaridad del personal

Estudios profesionales

43.5% 56.5%

Sin licenciatura

Además…. El personal contratado que cuenta con formación técnica o especializada adicional a su formación escolarizada

56

24.6% Técnica o especializada

Periodicidad del pago Catorcenal/ quincenal

45.8%

Semanal

42.4%

Mensual

8.1%

Otro

2.6%

Diario

1.2%

Remuneraciones extra

20.6%

Puestos que reciben remuneraciones extra al salario

Aguinaldo (puestos que reciben la prestación)

Otro

4.6%

2.9% No percibe

30 días 17.3% 75.2% 15 días 57

Prima vacacional

(puestos que reciben la prestación)

Prima

50% 28%

75%

35% N/A

25%

Seguro social, SAR e INFONAVIT

Puestos

(puestos que reciben la prestación)

0.8%

1.3%

89.4%

1.8%

2.0% 6.9%

Si cuenta con las prestaciones

10.6% No cuenta con prestaciones

Reparto de utilidades 87.2%

Cuenta con prestaciones

No percibieron utilidades en el último año 58

72.1% 27.9%

Bonos de puntualidad y asistencia

34.2%

Servicio de comedor

65.8%

(puestos que reciben la prestación)

No otorga bonos

Otorga bonos

Fondo de ahorro

(empresas que otorgan la prestación)

91.2% No

8.8% Si

59

74.3%

25.7%

No proporciona el servicio

Cuenta con el servicio

¿Qué valoran más los empresarios en la determinación de sueldos y salarios? Lo más valorado en puestos clave Habilidades específicas del puesto

4.9

Funciones realizadas

4.3

Experiencia laboral

3.9

Presupuesto de la empresa

3.8

Estudios

3.7

Horas laboradas

3.6

Sueldo deseado por el empleado

3.4

Turno laboral Sueldos anteriores del empleado Edad

Físico

Lo menos valorado en puestos clave 60

3.3 3.0 2.9

2.7

¿Utilizaría un tabulador de sueldos y salarios para la toma de decisiones en su empresa? (empresas)

Si 97.8%

A pesar de que las micro y pequeñas empresas no utilizan regularmente un tabulador de sueldos y salarios para la gestión de su capital humano, cerca de 98% de las empresas sí utilizaría un tabulador de sueldos y salarios.

No

2.2%

61

6

Consideraciones finales

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

62

Consideraciones y observaciones finales

1

Nuestro estudio muestran cuáles son los puestos más estandarizados en las pequeñas y micro empresas de Guadalajara, así como sus sueldos y salarios promedio por cada uno de los puestos.

2

El 9 de cada 10 empresas cumplen con las prestaciones de ley y los servicios básicos de seguridad social

3

Para las actividades directivas y administrativas los empleadores toman mucho en cuenta los estudios y habilidades, la diferencia se encuentra en que, para las actividades directivas se busca más edad y experiencia; mientras que para las actividades operativas y/o de ventas cuenta poco.

4

A la hora de asignar el salario, las empresas toman mucho en cuenta el presupuesto con el que cuentan para el caso de los directivos y operativos, aunque se diferencia en que para el caso de los directivos se toma demasiado en cuenta el salario que desean. 63

Consideraciones y observaciones finales

5

Por otro lado, tanto posiciones de ventas como administrativas, por su naturaleza, resulta poco importante el presupuesto de la empresa y el salario que desean

6

Para las micro y pequeñas empresas resulta complicado contratar personal adecuado; recurriendo principalmente a referencias personales para poder cubrir sus necesidades de capital humano.

7

Un 98% de las empresas utilizaría como guía un tabulador de sueldos y salarios.

8

Poco más de la tercera parte otorga bonos, mientras que una cuarta parte provee servicio de comedor para sus empleados.

64

Recomendaciones para las empresas Es conveniente que las micro y pequeñas empresas cuenten con una descripción de puestos para lograr una mejor estandarización y jerarquización que mejore su gestión del capital humano. En específico recomendamos a las empresas implementar los siguientes ajustes de mejora: Desarrollar una descripción de puestos y diferenciación de las funciones desempeñadas por el dueño de la empresa, incluyendo el nombre del puesto correspondiente a dichas funciones. De tal manera, que se pueda valorar su puesto en términos de salario y costo laboral, en caso de que los dueños de las empresas estén dispuestos a contratar personal que desempeñe sus actividades. Cuidar, en la medida de lo posible, que las actividades secundarias de los puestos guarden una relación cercana con la actividad y/o función principal de los mismos. Se obtendrá así una descripción de puestos plenamente diferenciados, que a su vez puedan ser comparados de manera más precisa con otras empresas del ramo en el mercado laboral.

65

Recomendaciones para las empresas

Es ideal que dicha descripción de puestos, se haga por escrito, indicando las funciones y/o actividades que desempeña el puesto en la empresa de acuerdo a su giro, y considerando adicionalmente los criterios de clasificación para PyMES (número de empleados, rango de ventas anuales, y sector de actividad). Lo anterior, con la intención de que las empresas puedan hacer un estudio comparativo con otras empresas de características similares con las cuales compiten en el mercado. Para reducir la complejidad en la contratación del personal adecuado, se recomienda recurrir a bolsas de trabajo especializadas (tales como la Bolsa de Trabajo de la Cámara de Comercio de Guadalajara) y agencias de colocación. Ambas opciones son una buena inversión de tiempo y dinero para garantizar que la calidad del capital humano que llega a las empresas sea la deseada.

66

7

Anexo: Fichas por puesto

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

67

Sueldos promedio

Gerencia General

68

Sueldos promedio

69

Sueldos promedio

Comercialización y Ventas

70

Sueldos promedio

71

Sueldos promedio

72

Sueldos promedio

73

Sueldos promedio

74

Sueldos promedio

75

Sueldos promedio

76

Sueldos promedio

77

Sueldos promedio

Administrativos

78

Sueldos promedio

79

Sueldos promedio

80

Sueldos promedio

81

Sueldos promedio

82

Sueldos promedio

83

Sueldos promedio

84

Sueldos promedio

85

Sueldos promedio

86

Sueldos promedio

87

Sueldos promedio

88

Sueldos promedio

89

Sueldos promedio

90

Sueldos promedio

91

Sueldos promedio

Servicios técnicos

92

Sueldos promedio

93

Sueldos promedio

94

Sueldos promedio

95

Sueldos promedio

96

Sueldos promedio

97

Sueldos promedio

98

Sueldos promedio

99

Sueldos promedio

100

Sueldos promedio

101

Sueldos promedio

102

Sueldos promedio

Soporte y mantenimiento

103

Sueldos promedio

104

Sueldos promedio

105

Sueldos promedio

106

Sueldos promedio

107

Sueldos promedio

108

Sueldos promedio

Operaciones y producción

109

Sueldos promedio

110

Sueldos promedio

111

Sueldos promedio

112

Sueldos promedio

113

Sueldos promedio

114

Sueldos promedio

115

Sueldos promedio

116

Sueldos promedio

117

8

Anexo: Glosario de Términos

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

118

Aguinaldo Es un pago extra especial que se le entrega a los trabajadores en al final del año (por ley, antes del día 20 de diciembre), correspondiente a la parte proporcional de los meses trabajados durante el año. Ahorro para el retiro Se considera en este rubro a la aportación del patrón (5.15% del salario o sueldo base de cotización) a la cuenta de cesantía en la vejez y retiro según lo estipula la Ley del Seguro Social.

Bono de puntualidad y asistencia Es una prestación laboral que otorga el empleador a los empleados como recompensa por cumplir con los días de trabajo y horarios establecidos en la relación de trabajo. Comercio al por menor Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin transformación) de bienes para el uso personal o para el hogar para ser vendidos a personas y hogares, aunque en algunas ocasiones esos productos también se comercializan a negocios, como el comercio de gasolina o de automóviles. Comprende también unidades económicas dedicadas solamente a la compra o la venta, por ejemplo, unidades que compran las mercancías, aunque no las vendan ellas directamente sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la misma razón social, así como a las que reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado. También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente al comercio al por menor de productos propios exclusivamente a través de Internet de negocios a consumidores; a actuar como intermediarias de negocios a consumidores y entre consumidores en la compra o venta de productos exclusivamente a través de Internet; a la venta por televisión, y al comercio al por menor mediante la utilización de alguno de los siguientes métodos:

119

• Comercio de productos a través de máquinas expendedoras; • Comercio puerta por puerta; • Comercio por catálogo; • Comercio multinivel; • Comercio con demostración de productos en hogares; • Telemercadeo con ventas vía telefónica. Los comercios al por menor son conocidos como tiendas, farmacias, supermercados, minisúper, ferreterías, tlapalerías, o derivan su nombre de los productos que comercializan. Los comercios al por menor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como empacado, envasado y entrega a domicilio. Comercio al por mayor. Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin transformación) de bienes de capital, materias primas y suministros utilizados en la producción, y de otros bienes para ser revendidos a otros comerciantes, distribuidores, fabricantes y productores de bienes y servicios; unidades económicas dedicadas solamente a la compra o la venta, por ejemplo, unidades que compran las mercancías, aunque no las venden ellas directamente sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la misma razón social, así como a las que reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado. También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente a actuar como intermediarias entre negocios en la compra o venta de productos, ya sea a través de métodos tradicionales o exclusivamente a través de Internet y otros medios electrónicos.

Los comercios al por mayor que venden bienes de su propiedad son conocidos como distribuidores importadores‐exportadores, distribuidores de fábrica, abastecedores de mercancías, entre otras denominaciones, mientras que los que promueven la compra‐venta de bienes propiedad de otros a cambio de una comisión o pago, son conocidos como agentes de ventas, corredores de mercancías, comisionistas, intermediarios de comercio o agentes importadores y exportadores. 120

Los comercios al por mayor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como clasificación, inventariado, embalaje, empacado y etiquetado. Fondo de ahorro Es la deducción de una cantidad periódica de las percepciones del empleado y la empresa normalmente contribuye con la misma cantidad. Esta cantidad puede variar dependiendo del subgrupo de empleado, ambas contribuciones son invertidas en una sola cuenta bancaria, por un cierto período de tiempo conocido como: Período de inversión, el cual generalmente es un año no calendario. El empleado no sabe en que se invierte su dinero, al finalizar el período de inversión el empleado recibe el total de sus contribuciones así como el total de las contribuciones del empleado y el total de los intereses generados proporcionales a su contribución. Periodicidad de pago Se refiere al lapso de tiempo que transcurre entre cada pago o remuneración salarial percibida por el trabajador. Prestaciones garantizadas. La compensación total está conformada por prestaciones garantizadas que son aguinaldo, prima vacacional, previsión social y fondo de ahorro. Prestaciones no garantizadas. También están las no garantizadas como: el reparto de utilidades, bonos de puntualidad, de productividad y asistencia, servicio de comedor, seguro de vida, plan de retiro, auto, gastos médicos mayores, entre otros.

121

Prima vacacional La prima vacacional es pagada por el Patrón como un derecho que tienen los trabajadores de recibir una prima no menor al 25 % sobre los salarios que le corresponda durante el periodo de vacaciones. Este concepto es una prestación que tiene como finalidad permitir a los trabajadores un ingreso adicional para poder disfrutar sus vacaciones, por lo tanto forma parte de otras prestaciones recibidas como consecuencia de la relación laboral, su fundamento legal es el Art. 110 de la Ley del impuesto Sobre la Renta. Reparto de utilidades El reparto de utilidades es la participación de las ganancias de una empresa por parte de los trabajadores; cuando una empresa registra ganancias en el periodo de un año, la empresa tiene la obligación de entregar una parte a los trabajadores. El reparto de estas utilidades va en función del tiempo trabajado (no se considera tiempo extra) y el salario, por lo que no todos los trabajadores reciben el mismo importe. Salario El salario compensa a los trabajadores específicamente por unidad de tiempo, unidad de trabajo o ambas cosas a la vez. Esta forma de retribución paga exclusivamente por trabajo terminado o jornada temporal completada. Servicio de comedor Prestación por medio de la cual el patrón absorbe total o parcialmente los gastos por consumo de alimentos y bebidas del trabajador dentro de las instalaciones y el horario de trabajo. Sueldo El sueldo consiste en un pago constante con que carga el empleador por los servicios o mano de obra de un empleado. El sistema fija una cantidad determinada de dinero, a cambio de llevar a cabo un trabajo dentro del marco de un espacio temporal igualmente fijo. 122

Sueldo Base El Salario Base de Cotización es la base con la que el patrón cubre las cuotas de seguridad social a su cargo, y para el trabajador es la base para calcular la retención que el patrón le hará en la nómina. Se integra de acuerdo con el artículo 27 de la Ley del Seguro Social por los siguientes conceptos: 1. Pagos hechos en efectivo por cuota diaria 2. Gratificaciones 3. Percepciones 4. Alimentación 5. Habitación 6. Primas 7. Comisiones 8. Prestaciones en especie 9. Cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.

123

Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeñas empresas de comercio y servicios

Clasificación

Ejemplos básicos Comercio al Por Mayor de :

Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco

Mayoreo de abarrotes, alimentos en general, vinos, licores y cigarros.

Productos textiles y calzado

Mayoreo de hilos, telas, blancos, cueros, ropa, calzado, accesorios de vestir.

Farmacéuticos, perfumería, electrodomésticos menores y línea blanca.

Distribuidores de farmacéutica, perfumería, cosméticos, joyas, relojes, juguetes, artículos de papelería, electrodomésticos y línea blanca.

Camiones, partes y refacciones nuevas Venta de camiones, partes y refacciones nuevas para automóviles, camionetas y de autos, camionetas y camiones camiones.

124

Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeñas empresas de comercio y servicios Clasificación

Ejemplos básicos

Comercio al Por Menor de : Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco

Tiendas y misceláneas de abarrotes, alimentos en general, vinos, licores y cigarros.

Productos Textiles, bisutería, accesorios de vestir y calzado

Tiendas de hilos, telas, blancos, cueros, ropa, calzado, accesorios de vestir.

Artículos para el cuidado de la salud

Farmacias, minisúper, tiendas naturistas, de productos homeopáticos,

Artículos de papelería, de esparcimiento y otros para cuidado personal

Perfumerías, tiendas de joyería, relojes, discos, instrumentos musicales, material fotográfico, libros, mascotas, artículos religiosos, etc.

Enseres domésticos, computadoras, artículos para la decoración de interiores y artículos usados

Tiendas de muebles para el hogar, línea blanca, electrodomésticos, cristalería y artículos de cocina, telefonia, plantas y jardinería para el hogar, artículos de decoración.

Ferretería, tlapalería y vidrios

Ferreterías, tlapalerías, tiendas de vidrio y espejos, pisos, materiales de construcción.

Vehículos de motor, refacciones, combustibles y lubricantes

Venta de autos y camionetas nuevas y usadas, refacciones nuevas y usadas, motocicletas, tanques estacionarios, aditivos para motor.

125

Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeñas empresas de comercio y servicios

Clasificación

Ejemplos básicos Servicios de : Transporte de carga, mudanzas, transporte de materiales de construcción, transportes especializados.

Autotransporte de carga

Transporte terrestre de pasajeros, Transporte colectivo urbano, foráneo de ruta, transporte escolar y de personal, alquiler de excepto ferrocarril automóviles o autobuses con chofer.

Inmobiliarios

Renta de viviendas, locales, oficinas, salones de eventos, teatros y Venta de inmuebles.

Alquiler de bienes inmuebles

Renta de vehículos sin chofer, aparatos electrónicos y del hogar, prendas de vestir, maquinaria , mobiliario de oficina.

Profesionales, técnicos

científicos

, Servicios legales, consultorías de Negocios, arquitectura, sistemas y computación, , contabilidad y

auditoría, diseño Y decoración, diseño industrial , gráfico, de Modas. Agencias de colocación de RH, servicios de seguridad, limpieza y exterminación de plagas.

Apoyo a negocios Manejo de Remediación

desechos

y

de

Manejo de desechos y residuos peligrosos, servicios de remediación a zonas dañadas. Escuelas: preescolar, primaria, secundaria, preparatoria, computación, idiomas.

Educativos

Entretenimiento en instalaciones Parques de diversión, balnearios, casino, venta de boletos de sorteo, gimnasios. recreativas y otros. Preparación bebidas

de

alimentos

Reparación y mantenimiento

y

Restaurantes, comida para llevar, bares, cantinas, antros. Talleres mecánicos, cerrajerías, reparación y mantenimiento de equipo.

126

9

Anexo: Criterios para el cálculo de prestaciones

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

127

Cálculo de sueldo mensual promedio con prestaciones

Rango % de cálculo

Sueldo

de

sueldos

$ 5,000.00 $ 10,000.00 $ 15,000.00 $ 20,000.00 $ 25,000.00

4.17%

Aguinaldo

$

208

$

417

$

625

$

833

$

1,042

1.67%

Vacaciones pagadas (6 días)

$

83

$

167

$

250

$

333

$

417

0.42%

Prima vacacional (1er. Año)

$

21

$

42

$

62

$

83

$

104

10.67%

IMSS

$

534

$

1,067

$

1,601

$

2,135

$

2,668

2.00%

Seguro de Retiro

$

100

$

200

$

300

$

400

$

500

5.00%

Infonavit

$

250

$

500

$

750

$

1,000

$

1,250

2.00%

Impuesto sobre nóminas

$

100

$

200

$

300

$

400

$

500

Sueldo + prestaciones + impuesto Carga adicional al salario

$ 6,296.13 $ 12,592.26 $ 18,888.39 $ 25,184.52 $ 31,480.65 26%

26%

128

26%

26%

26%