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Edward de Bono. Psicólogo por la Universidad de Oxford

Seis sombreros Herramienta para resolución y análisis de problemas desde diferentes puntos de vista. Organización: Individual o en grupo. Objetivos: Da un marco de referencia para el pensamiento. 6 sombreros son 6 maneras de pensar y 6 direcciones del pensamiento. 6 direcciones en que enfrentamos cada problema.

www.edwdebono.com

Seis sombreros para pensar Edward de Bono

Objetivo: Analizar un problema desde (6) seis perspectivas distintas y desarrollar nuestra flexibilidad. Descripción: Obliga a flexibilizar nuestro punto de vista y descubrir nuevos atributos del problema.

Seis sombreros El método promueve mayor intercambio de ideas entre más personas. En el mundo de Bono se "separa el ego del desempeño". Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar el ego de los demás puesto que todos están utilizando el sombrero amarillo o cualquiera otro. El sistema de los seis sombreros fomenta el desempeño más bien que la defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto.

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La clave es que cada sombrero es una dirección de pensamiento en vez de ser una etiqueta de pensamiento. La justificación teórica para utilizar los Seis Sombreros del Pensamiento es que: Fomenta el pensamiento creativo Fomenta el pensamiento en toda amplitud Separa el ego del desempeño

Los Sombreros del Pensamiento

Hay seis sombreros metafóricos y el participante puede ponerse y quitarse estos sombreros para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando. •La acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial. 7

•Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos, aunque su comportamiento parezca inducirnos a hacerlo.

•Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.

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Seis sombreros para pensar

Seis sombreros Datos Disponibles

Aspectos Positivos

Intuición Sentimientos Emociones No hay justificaciones

Juicio y Cautela Aspectos negativos

Creatividad Uso de técnicas

Control y Gestión de Procesos Resumen y Conclusiones

Seis sombreros para pensar Edward de Bono

Sombrero Blanco Objetividad y neutralidad. Se ocupa de hechos y cifras. No se hacen interpretaciones ni se dan opiniones. Se imita a una computadora

Es un sombrero para pensar de manera más objetiva y neutral posible.

PENSAMIENTO CON EL SOMBRERO BLANCO

•El blanco es neutro y objetivo. • El sombrero blanco se ocupa de hechos, cifras, necesidades, objetivos y ausencia de información. •¿Qué información tenemos? ¿Cómo la obtendremos? 13

•Cuando usa el sombrero blanco, el pensador debería imitar a la computadora. El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina y una dirección. •El pensador se esfuerza por ser mas neutral y mas objetivo al presentar la información, puede optar por usarlo o quitarse el sombrero.

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Sombrero Rojo

Representa el fuego y el calor, así como el pensamiento intuitivo y emocional. Una persona que piense con el sombrero rojo expresará lo que siente respecto al asunto.

PENSAMIENTO CON EL SOMBRERO ROJO El rojo sugiere ira, furia y emociones. El sombrero rojo da el punto de vista emocional. •El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: así me siento con respecto a este asunto. Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. •El sombrero rojo le permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla. "Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible".

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Usualmente, los sentimientos e intuiciones solamente pueden ser introducidas en una consideración si son sustentadas por la lógica. •Por lo general el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica. •

• El sombrero rojo autoriza plenamente al participante para que exponga sus sentimientos sobre el asunto sin tener que justificarlo o explicarlo.

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Sombrero Negro

Es el color de la negación y el pesimismo. Elabora juicios negativos de cualquier tema. Señala lo que está mal, lo incorrecto y lo erróneo. Advierte respecto de los riesgos y peligro. Se encuentra centrado en la crítica y en la evaluación negativa.

Para ser críticos de una manera precavida y pensar por qué algo no podría salir bien.

Pensamiento con el Sombrero Negro El negro es triste y negativo.

•El sombrero negro cubre los aspectos negativos. ¿Por qué algo no se puede hacer?. •Se ocupa de la evaluación negativa.

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Este es el sombrero del juicio cautela. Es el sombrero más valioso.

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En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo. •El sombrero negro debe ser siempre lógico.

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Seis sombreros para pensar Edward de Bono

Sombrero Amarillo

El color del sol, este sombrero representa el optimismo y el pensamiento positivo. Indaga y explora lo valioso. Construye propuestas con fundamentos sólidos pero también especula y se permite soñar.

Pensamiento con el Sombrero Amarillo

La variedad de lo positivo. Luz de sol, brillo y optimismo, positivo, constructivo, oportunidad. Incluye el desarrollo constructivo de la idea. Incluye también la evaluación positiva y la búsqueda beneficios y valores respaldados.

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Tiene que ver con la lógica positiva. ¿Por qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios?. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta, pero también puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.

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Sombrero Verde

Es el color del crecimiento, la fertilidad y la abundancia. Es provocativo y busca nuevas alternativas. Va más allá de lo conocido, de lo obvio y lo aceptado. No se detiene a evaluar. Avanza siempre abriendo nuevos caminos, está todo el tiempo en movimiento.

Pensamiento con el Sombrero Verde El color verde es símbolo de la fertilidad, el crecimiento y valor de las semillas. El sombrero verde indica creatividad e ideas nuevas. Sirve para plantear alternativas adicionales, nuevas posibilidades o hipótesis.

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En este sombrero nos debemos preguntar: ¿Podríamos hacerlo de una forma diferente? 27

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Sombrero Azul

El color de la tranquilidad y la serenidad. Simboliza la visión de conjunto. Compara opiniones diferentes y resume los puntos de vista y hallazgos del grupo. Se ocupa del control y la organización.

Pensamiento con el Sombrero Azul •El sombrero azul es el sombrero del control. •El pensador del sombrero azul organiza el pensamiento mismo. •El azul es frío, y también es el color del cielo, que está por encima de todo. Exige resúmenes, conclusiones y decisiones.

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•Este es el sombrero de la vista global y del control del proceso. •No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto. "Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto". En términos técnicos, el sombrero azul tiene que ver con el metaconocimiento.

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Romero, A. F. (2005). Creatividad e Innovación en empresas y organizaciones. España: Ediciones Díaz de Santos SA.