• Author / Uploaded
• John C Valencia

Citation preview

Foro Discusión Unidad 3 Buenas noches, En cuanto al tema Normatividad de los contratos de trabajo C.S.T Para que hayan contratos de trabajo se requiere de algunos elementos esenciales como la actividad personal del trabajador, es decir, realizada por sí mismo. La continuada subordinación o dependencia del trabajador respecto del patrono, que faculta a este para exigirle el cumplimiento de órdenes y un salario representado en dinero o en especie como agradecimiento del servicio. Estos contratos pueden establecerse de forma verbal o escrita, cuando esta es verbal el empleador y el trabajador deben ponerse de acuerdo por lo menos en el tipo de trabajo, lugar, valor y forma de remuneración "en el pago"  y por último la duración del contrato ya que puede ser a término fijo o termino indefinido.    Cuando se habla de contrato escrito este está regulado por el código sustantivo del trabajo, y todo lo que se acuerde debe quedar contenido en un documento, documento que aparte de la firma de trabajador y empleador, no requiere formalidad alguna para su validez, por lo que constituirá prueba por sí sólo para cualquiera de las partes.  Hablar de contrato a término fijo nace con una fecha definida de defunción, desde que se firma el contrato de trabajo se acuerda que ese contrato terminará en una fecha que se ha consignado en el contrato, aunque ello no impide que el contrato sea renovado, ya sea formalmente o automáticamente si se cumplen los preceptos legales. Hablar de un contrato a término indefinido se firma sin acordar o fijar una fecha de terminación, el contrato se extenderá tanto como las partes lo consideren por supuesto en este tipo de contrato no cabe la renovación, ya que su duración es infinita hasta que una de las partes decida ponerle punto final al contrato.

La inducción de desempeño de un puesto de trabajo en las organizaciones es un proceso que guía e induce al nuevo empleado o empleada a la organización de la cual entra a formar parte y es indispensable por cuanto la persona se familiariza con la cultura organizacional, la filosofía y los valores institucionales. El programa de inducción cuenta con una serie de etapas, de las cuales tú como responsable de la dependencia, debes tener un conocimiento de ellas.

1. La primera se denomina Inducción Social y tiene como objetivo acelerar la socialización del nuevo empleado o empleada, es decir, que se familiarice con sus compañeros, y lugar de trabajo de manera efectiva y eficaz (presentación personal de cada uno de los integrantes del equipo). 2. La siguiente etapa que debes tener en cuenta se denomina Inducción a la Tarea, en esta fase se debe:     

A transmitir al nuevo empleado o empleada los conocimientos básicos que facilitan el aprendizaje de su trabajo. Sus funciones específicas y procedimientos diarios. Hacer entrega de los reglamentos y normas relacionadas con la labor ejemplo, si la persona que llega a ser parte de tu equipo de trabajo es docente se le debe entregar el Reglamento de Docente o profesor. Hacer entrega del Reglamento Interno de Trabajo. Normas de comportamiento interno y normas que rigen al interior de la dependencia (por ejemplo, puntualidad, orden, fotocopias de documentos.

Capacitación Son todos aquellos métodos y estrategias que se utilizan para proporcionar a las personas que se encuentran laborando dentro de la empresa.  La capacitación tiene como objetivo lo siguiente:    

Incrementar la productividad Promover un ambiente de mayor seguridad en la empresa Facilitar la supervisión del personal Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados.

Evaluación Es el procedimiento para evaluar el recurso humano, dicha evaluación tiene como objetivo más importantes es tener la capacidad de interacción y desarrollo con un hombre opuesto ya que te ayuda alcanzar mejor productividad y buena motivación para un mejor funcionamiento de organización. 

Algunas situaciones a evaluar son las siguientes:          

Tener la capacidad intelectual. Tener siempre una actitud positiva en frente al trabajo. Tener una actitud hacia los supervisores. Tener un estilo de liderazgo. Tener una habilidad de tener supervisión. Tener una buena relación interpersonal. Saber dar motivación al logro obtenidos y alcanzados. Tener una comparación con el perfil del opuesto. Tener una capacidad y desarrollo especiales para tener más productividad. Cuando haya la necesidad de capacitaciones y desarrollo.

Las causas de terminación de un contrato de trabajo es susceptible de ser terminado, sea con justa causa o sin justa causa, y trátese de un contrato de trabajo a término fijo o a término indefinido, el artículo 61 del código sustantivo del trabajo establece las causas o situaciones que pueden desencadenar la terminación del contrato de trabajo por:        

Por muerte del trabajador; Por mutuo consentimiento Por expiración del plazo fijo pactado Por terminación de la obra o labor contratada Por liquidación o clausura definitiva de la empresa o establecimiento Por suspensión de actividades por parte del empleador durante más de ciento veinte (120) días Por sentencia ejecutoriada Por no regresar el trabajador a su empleo, al desaparecer las causas de la suspensión del contrato.

Terminación por justa causa: La terminación no se da por consentimiento mutuo, sino porque una de las partes quiere hacerlo y la otra no. En este caso como existe una justa causa para que una de las partes de por terminado el contrato, no hay lugar a indemnización ni reparación alguna. Terminación sin justa causa: Si no hay una justa causa para que una de las partes termine el contrato de trabajo, igual puede hacerlo porque es su voluntad, que no es obligatorio tener una relación con quien no se quiere, pero en tal caso hay consecuencias especialmente para el empleador,  si el empleador le termina el contrato de trabajo a un empleado sin que medie una justa causa, tendrá que

indemnizarlo en los términos que dispone el artículo 64 del código sustantivo del trabajo.