3 Actividad Eje 2 Teoría General De Los Sistemas Raúl Antonio Pachón Castillo 30 Agosto 2020 Fundación Universitaria
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Actividad Eje 2 Teoría General De Los Sistemas
Raúl Antonio Pachón Castillo 30 Agosto 2020
Fundación Universitaria Areandina TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS_IS - 2020/08/03 - 071
Programa de Ingeniería de Sistemas 3
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1. Una empresa de ensamble de computadores cuenta con dos (2) proveedores que construyen microprocesadores, se debe tener en cuenta que en los procesos de producción resultan algunos productos defectuosos, para solucionar estos casos los proveedores se comprometen a reparar dichos productos defectuosos. Para un pedido de 1000 microprocesadores, el proveedor 1 repara cada microprocesador defectuoso a $1.500 y el valor total de reparación siempre es de 15.000 pesos menos que el proveedor 2 en el mismo porcentaje. A continuación, la tabla que presenta la probabilidad que tienen los dos proveedores de porcentajes de microprocesadores defectuosos.
Solución 1. Proveedor 1 Proveedor 2 2. Alternativas
Estados de la Naturaleza 1% Microprocesadores defectuosos
Proveedor 1
2% Microprocesadores defectuosos 3% Microprocesadores defectuosos 1% Microprocesadores defectuosos
Proveedor 2
2% Microprocesadores defectuosos 3% Microprocesadores defectuosos 4
5
3 Se explica el árbol de decisión
1% defectos Proveedor 1
2% defectos 3% defectos
Proveedor 2 1% defectos 3% defectos
2% defectos
4 Asignación de probabilidades a priori 1% defectos Proveedor 1
0.45
2% defectos 0.35 3% defectos
0.20
Proveedor 2 1% defectos 0.70 3% defectos
2% defectos 0.15
0.15
5
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Microprocesadores defectuosos -En el caso 1% defectuosas 1000 Microprocesador * 1% piezas defectuosas =10 piezas defectuosas -En el caso 2%defectuosas 1000 Microprocesador * 2% piezas defectuosas =20 piezas defectuosas -En el caso 3% defectuosas 1000 Microprocesador * 3% piezas defectuosas =30 piezas defectuosas Si cada microprocesador es reparado $1500, el costo de la reparación asciende a: Proveedor 1 -En el caso 1% defectuosas 10 Microprocesadores /defectuosos *1500 / piezas defectuosas = 15000 -En el caso 2% defectuosas 20 Microprocesadores /defectuosos *1500 / piezas defectuosas = 30000 -En el caso 3% defectuosas 30 Microprocesadores /defectuosos *1500 / piezas defectuosas = 45000 Proveedor 2 10 Microprocesador /defectuosos *1500 / piezas defectuosas = 15000 +15000 =30000 -En el caso 2% defectuosas 20 Microprocesador /defectuosos *1500 / piezas defectuosas = 30000+15000=45000 -En el caso 3% defectuosas 6
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30 Microprocesador/defectuosos *1500 / piezas defectuosas = 45000+15000=60000 1% defectos Proveedor 1
0.45
$ 15.000
2% defectos 0.35 $ 30.000 3% defectos
0.20
$ 45.000
Proveedor 2 1% defectos 0.70 3% defectos
$ 30.000
2% defectos 0.15 $ 45.000
0.15
$ 60.000
1% defectos
0.45
$ 15.000
$ 26.250 Proveedor 1
2% defectos 0.35 $ 30.000
$ 26.250
3% defectos
0.20
$ 45.000
Proveedor 2 $ 36.752
1% defectos 0.70
3% defectos 0.15
$ 30.000
2% defectos 0.15 $ 45.000 $ 60.000
El proveedor 1 el valor es de 26.250 pesos El proveedor 2 el valor es de 36.750 pesos
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Siguiendo el criterio de la esperanza matetematica se debe elegir la B para comprar. 2 Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto – material empleado en la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos terrenos para la explotación del elemento, del cual, los expertos presumen que hay una probabilidad del 75% de encontrar fuentes ricas en el material. Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar pérdidas por 65 millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se encuentra Cobalto en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca de 250 millones de dólares si la demanda en el mercado es alta o de 125 millones de dólares si la demanda es baja, según informes del mercado, existe una probabilidad del 60% que se presente alta demanda. ¿Cuáles son las posibles alternativas? ¿Cuáles son los estados para cada alternativa? Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades. Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos. Modelo de decisión incluyendo probabilidades Posibles Decisiones Encontrar Cobalto
No se encuentra cobalto
Encontrar Cobalto con alta demanda
Encontrar Cobalto con baja demanda
Comprar terreno
No hacer compra de terreno
Estado para cada
Positivo Negativo
75% 25%
$ 250 millones ganancias $ 65 millones Perdida
Dema nda
Probabil idad
Utilidad
Alta
60%
$ 250 millones
Baja
40%
$ 125 millones 8
9
Comprar terreno Positivo Negativo
Probabil idad 75% de 250 Millones en ganancias Se mantiene sin pérdidas o ganancias
Se presentará el modelo de decisión e incluyendo probabilidades.
Guanacia $ 250 Alta demanda $ 250 millones Ganancia $150
75% probabilidad de encontrar
$ 250 millones Comprar terreno Baja demanda 25% de probabilidad de no haber
Perdida $ 65 Millones
No compra terreno
Se mantiene con ganancia o se pierde
La compañía deberá comprar el terreno ya que se tiene una alta demanda por más 60 % de ganancia 9
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