“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN” FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA
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“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN” FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INFORME FINAL SIMPRO FIRMA N° 06
AUTORES: Medina Guinochio, María Cristina DOCENTE: Casariego Neyra, Carlos Martin.
Piura- Perú 2015
Contenido INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................2 SIMPRO – FIRMA 6
1
OBJETIVOS...........................................................................................................................4 PRODUCTOS........................................................................................................................4 PERIODO 3:.......................................................................................................................5 RESULTADOS N° 03:...........................................................................................................6 PERIODO 4:.....................................................................................................................11 DECISIÓN N° 04:................................................................................................................11 RESULTADOS N° 04:.........................................................................................................12 PERIODO 5:.....................................................................................................................16 DECISIÓN N° 05:................................................................................................................16 RESULTADOS N° 05:.........................................................................................................17 PERIODO 6:.....................................................................................................................22 DECISIÓN N° 06:................................................................................................................22 RESULTADOS N° 06:.........................................................................................................22 PERIODO 7:.....................................................................................................................27 DECISIÓN N° 07:................................................................................................................27 RESULTADOS N° 07:.........................................................................................................28 CONCLUSIONES....................................................................................................................33
INTRODUCCIÓN
SIMPRO – FIRMA 6
2
El simulador SIMPRO se concentra básicamente sobre las funciones de operaciones y producción, este simulador es una nueva técnica educacional diseñada para proveer un mayor discernimiento y habilidad en la toma de decisiones. SIMPRO es un simulador de negocios que permite a nosotros como estudiantes universitarios, poder obtener la habilidad y experiencia educacional orientada directamente a la Gerencia de operaciones y de producción, para que de esta manera poder tomar buenas y acertadas decisiones cuando formemos parte de una empresa en nuestro futuro profesional, evaluando todas las alternativas posibles de decisiones y elegir la más acertada con respecto a análisis incremental, programación y modelos de lotes económicos. En el presente informe se podrá observar paso a paso como se ha ido desarrollando la firma número 6 a lo largo de los periodos.
OBJETIVOS SIMPRO – FIRMA 6
3
El objetivo fundamental d SIMPRO es facilitar el aprendizaje y dominio de ciertos conceptos y técnicas básicas de la gerencia de operaciones y producción ofreciendo una oportunidad para aplicarlas. De acuerdo a este objetivo las demás áreas funcionales de la empresa, marketing y finanzas, han sido incluidas en SIMPRO, solo en la medida que tiene alguna relevancia a la gerencia de operaciones y producción.
PRODUCTOS XSARA YARIS ZAFIRA
SIMULADOR DE GERENCIA DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓN PERIODO 3:
SIMPRO – FIRMA 6
4
En este periodo de la simulación trabajamos con la firma 6, con la cual sus datos iniciales fueron iguales a los de las demás firmas, sin embargo obtuvimos costos totales relativamente bajos, en el ajuste de máquina con un costo de cero en el período al igual que la multa de demanda, lo que quiere decir que la firma satisface toda la demanda del mercado en sus productos. Con respecto al costo en control de calidad y mantenimiento de máquinas son bajos, no se ha invertido mucho y en sus costos de órdenes un costo de cero. La decisión que hemos tomado con los datos iniciales es invertir 550 dólares en control de calidad y 500 dólares en mantenimiento de planta y una orden normal de 3500 unidades en materia prima. Hemos tomado la decisión de elegir a los trabajadores 1, 2, 3, 5, 4, 26, 8 y 16, hemos aumentado y disminuido a algunos operadores sus horas programadas para producción y a todos se les otorgo días con entrenamiento.
RESULTADOS N° 03: DATOS DE COSTOS: COSTOS DEL PERIODO
COSTOS ACUMULADOS SIMPRO – FIRMA 6
5
M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA REPARACION DE MAQUINAS MATERIA PRIMA USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA TOTAL CONTROL DE CALIDAD MANTENIMIENTO DE MAQS. COSTO ENTRENAMIENTO COSTO CONTRATACION COSTOS DESP. SUSPENSION ALMACENAJE MATERIA PRIMA COSTO ORDENES COSTOS FIJOS TOTAL COSTOS TOTALES
X 32 5
Y 56 20
Z TOTAL 56 144 45 70
X 150 15
Y 120 30
0 226 160
0 667 240
0 798 280
12
19
Z TOTAL 142 412 60 105
0 1692 680
100 1403 740
400 1411 560
0 2011 700
500 4826 2000
11
42
39
52
31
122
0 336
0 0 1395 5162
0 6893
44 336
39 1395
58 5162
141 6893
772
2397 6353
9521
2830
4006
8165
15000
550 500 160 100
950 800 280 500
16
16
100 100 300
237 200 900
1826 11347
3883 18883
SIMPRO – FIRMA 6
6
Los costos totales disminuyeron con respecto al período anterior a 11347, con un costo total en ajuste de máquina de 70, una multa de demanda de 6893 entre los 3 productos, lo que quiere decir que la firma no satisfacía toda la demanda del mercado en sus productos.
DATOS DE PRODUCCIÓN:
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO 1 2 3 4
1 2 3 5
Y Z Z X
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO 1 2 3 4
4 26 8 16
X Z Y Z
LINEA 1 HORAS HORAS PROG. PRODUCTIVAS 12 10 6 3 8 5 8 7 LINEA 2 HORAS HORAS PROG. PRODUCTIVAS 8 6 12 8
8 2.7 10 7.2
PRODUCCION 340 83 189 231 RECHAZOS PRODUCCION 2 0 2 1
SIMPRO – FIRMA 6
270 58 248 152
7
En los datos de producción ninguno de los operadores está siendo eficiente con respecto a sus horas programadas, puesto que sus horas productivas son muy bajas a las que se les ha programado, por lo tanto sus productividad laboral es baja puesto que no están logrando el promedio producido por hora, en la línea 2 vemos rechazos pero en menor cantidad.
DATOS DE INVENTARIO: En los datos de inventario y demanda se tiene bastante inventario de materia prima, la cual tenemos que usar para no incurrir en costos, en el período 5 están por llegar 1500 unidades en materia prima. Se tiene inventario en inventario intermedio y en inventario final y por último no se lleva nada de demanda para el período siguiente. MATERIA PRIMA INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL 8404 0 1727 6677 ORDENES MATERIA PRIMA POR LLEGAR PERIODO LLEGAN
TIPO
CANTIDAD
5
REG.
1500
SIMPRO – FIRMA 6
8
6
REG.
3500
INVENTARIO INTERMEDIO INVENTARIO INICIAL 656 529 212
X Y Z
USADO EN ESTE PERIODO 272 250 212
PRODUCCION INVENTARIO ESTE PERIODO FINAL 231 615 340 619 272 272
INVENTARIOS FINALES INVENTARIO PRODUCCION ESTE INICIAL PERIODO X 1083 270 Y 498 248 Z 497 211
DEMANDA ESTE PERIODO 1465 1095 1740
LLEVADO DEL PERIODO 3 112 349 1032
DEMANDA TOTAL
INVENTARIO FINAL 0 0 0
DATOS DE DEMANDA DEMANDA X Y Z
PERIODO 6 1841 784 1320
DEMANDA PERIODO PERIODO 6 9 1953 1500 1133 1640 2352 2220
DATOS PUBLICOS: En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de 15.57, 729 unidades producidas, un costo total de 11347, un porcentaje de eficiencia vs estándar del 21.96% un costo unitario estándar de 3.42 y una varianza de -12.15
FIRMA 1 FIRMA 2 FIRMA 3 FIRMA 4 FIRMA 5
PERIODO PROM.COST. UNITS. COSTO EFIC.VS COSTO UNIDS. PROD. TOTAL STDR % UNIT.STD VARIAZA 3 15.06 699 10528 24.96 3.76 -11.3 3 14.93 782 11672 22.46 3.35 -11.58 3 14.38 769 11057 23.62 3.4 -10.99 3 11.77 943 11098 29.7 3.5 -8.28 3 13.71 899 12334 25.1 3.44 -10.27
SIMPRO – FIRMA 6
9
FIRMA 6 FIRMA 7
3 3
15.57 18.61
729 685
11347 12746
21.96 19.37
3.42 3.6
-12.15 -15.01
PERIODO 4: DECISIÓN N° 04:
La decisión que hemos tomado con los datos del período es invertir 950 dólares en control de calidad y 500 dólares en mantenimiento de planta y una orden normal de 3500 unidades en materia prima y una orden urgente de 3000. Hemos tomado la decisión de colocar a los operadores en diferentes máquinas y líneas y entrenar a todos los operadores nuevamente. Pensando que con dicha decisión satisficiéramos la demanda.
SIMPRO – FIRMA 6
1 0
RESULTADOS N° 04: Los resultados después de haber tomado la decisión son los siguientes: DATOS DE LOS COSTOS: COSTOS DEL PERIODO X Y Z TOTAL M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA REPARACION DE
COSTOS ACUMULADOS X Y Z TOTAL
28
44
60
132
178
164
202
544
0 0
0 0
0 100
0 100
15 100
30 400
60 100
105 600
SIMPRO – FIRMA 6
1 1
MAQUINAS MATERIA PRIMA USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA TOTAL
275 140
752 200
1227 300
11
20
17
48
11 0
16 0
19 0
46 0
464
1033
1723
CONTROL DE CALIDAD MANTENIMIENTO DE MAQS. COSTO ENTRENAMIENTO COSTO CONTRATACION COSTOS DESP. SUSPENSION ALMACENAJE MATERIA PRIMA COSTO ORDENES COSTOS FIJOS
2254 1678 2163 3238 640 880 760 1000 50
72
7080 2640
48
170
55 55 77 336 1395 5162
187 6893
3220 3294 5039 9888
18220
950
1900
500 160 0
1300 440 500
16
32
66 275 300
303 475 1200
TOTAL
2267
6150
COSTOS TOTALES
5487
24370
Los costos totales disminuyeron con respecto al período anterior a 5487, con un costo total en ajuste de máquina de cero, una multa de demanda de cero, lo que quiere decir que la firma satisface toda la demanda del mercado en sus productos. Con respecto al costo de entrenamiento a nuestros operadores el costo fue de 160 y el costo de nuestras órdenes del período un costo de 275 y el almacenaje de materia prima de 66.
SIMPRO – FIRMA 6
1 2
DATOS DE PRODUCCIÓN: En los datos de producción algunos de los operadores no está siendo eficiente con respecto a sus horas programadas, puesto que sus horas productivas son bajas a las que se les ha programado, por lo tanto sus productividad laboral es baja puesto que no están logrando el promedio producido por hora, en la línea 2 aún sin embargo no se registró ningún rechazo.
SIMPRO – FIRMA 6
1 3
LINEA 1 MAQUINA
OPERADOR
PRODUCTO
HORAS PROG.
HORAS PRODUCTIVAS
PRODUCCION
1
1
Y
10
10
384
2
2
Z
6
6
186
3
3
Z
8
6
231
4
26
X
6
6
280
MAQUINA
OPERADOR
PRODUCTO
HORAS PROG.
HORAS PRODUCTIVAS
RECHAZOS
PRODUCCION
1
4
X
8
8
0
352
2
5
Z
8
5.1
0
131
3
8
Y
10
10
0
323
4
16
Z
8
5.1
0
141
LINEA 2
DATOS DE INVENTARIO Y DEMANDA: En los datos de inventario y demanda se tiene bastante inventario de materia prima, la cual tenemos que usar para no incurrir en costos, en el período 5 están por llegar 4500 unidades en materia prima. Se tiene inventario en inventario intermedio y en inventario final y por último no se lleva nada de demanda para el período siguiente. MATERIA PRIMA INVENTARIO INICIAL 6677
ORDENES RECIBIDAS 0
USADO EN PRODUCCION 2300
PERIODO LLEGAN
TIPO
CANTIDAD
5 5 6
EXP. REG. REG.
3000 1500 3500
INVENTARIO FINAL 4377
ORDENES MATERIA PRIMA POR LLEGAR
SIMPRO – FIRMA 6
1 4
7
REG.
3500
INVENTARIO INTERMEDIO
X Y Z
INVENTARIO INICIAL 615 619 272
USADO EN PRODUCCION ESTE PERIODO ESTE PERIODO 352 280 324 384 272 417
INVENTARIO FINAL 543 679 417
X Y Z
INVENTARIO INICIAL 0 0 0
PRODUCCION DEMANDA ESTE PERIODO ESTE PERIODO 352 0 323 0 272 0
INVENTARIO FINAL 352 323 272
X Y Z
DEMANDA PERIODO 6 1841 784 1320
INVENTARIOS FINALES
DATOS DE DEMANDA LLEVADO DEL PERIODO 3 112 349 1032
DEMANDA TOTAL PERIODO 6 1953 1133 2352
DEMANDA PERIODO 9 1500 1640 2220
DATOS PÚBLICOS: En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de 5.8, 947 unidades producidas, un costo total de 5487, un porcentaje de eficiencia vs estándar del 58.93% un costo unitario estándar de 3.42 y una varianza de -2.38
FIRMA 1 FIRMA 2 FIRMA 3 FIRMA 4 FIRMA 5 FIRMA 6 FIRMA 7
PERIODO PROM.COST. UNITS. COSTO EFIC.VS COSTO UNIDS. PROD. TOTAL STDR % UNIT.STD VARIAZA 4 6.92 607 4201 42.86 2.97 -3.95 4 4.57 1059 4840 75.71 3.46 -1.11 4 4.5 1047 4714 76.7 3.45 -1.05 4 4.41 1100 4852 81.02 3.57 -0.84 4 5.09 1121 5707 67.91 3.46 -1.63 4 5.8 947 5487 58.93 3.42 -2.38 4 5.8 915 5307 65.79 3.82 -1.98
SIMPRO – FIRMA 6
1 5
PERIODO 5: DECISIÓN N° 05:
La decisión que hemos tomado con los datos del período es invertir 950 dólares en control de calidad y 500 dólares en mantenimiento de planta y una orden normal de 1000 unidades en materia prima. Hemos tomado la decisión
SIMPRO – FIRMA 6
1 6
de colocar a los operadores en diferentes máquinas y líneas y entrenar únicamente a los operadores 5 y 16.
RESULTADOS N° 05: DATOS DE COSTOS: Los resultados después de haber tomado la decisión son los siguientes: Los costos totales disminuyeron ligeramente con respecto al período anterior a 5323, con un costo total de materia prima de 2435, una multa de demanda de cero, lo que quiere decir que la firma en este período ha satisfecho a toda la demanda de mercado en sus productos. Con respecto al costo de entrenamiento a nuestros operadores el costo fue de 40 y el costo de nuestras
COSTOS DEL PERIODO X Y Z TOTAL M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA REPARACION DE MAQUINAS MATERIA PRIMA USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA TOTAL
CONTROL DE CALIDAD MANTENIMIENTO DE MAQS. COSTO ENTRENAMIENTO COSTO CONTRATACION COSTOS DESP. SUSPENSION ALMACENAJE MATERIA PRIMA
COSTOS ACUMULADOS X Y Z TOTAL
28
44
48
120
206
208
250
664
0
0
0
0
15
30
60
105
0 315 140
0 821 200
0 1299 240
0 100 400 2435 1993 2984 580 1020 960
100 4537 1240
600 9515 3220
9
22
20
51
94
68
221
22 0
34 0
44 0
101 0
77 89 336 1395
121 5162
288 6893
515
1121
1651
3287 3809 6160
11539
21507
59
950
2850
500 40 0
1800 480 500
50
82
97
400 SIMPRO – FIRMA 6
1 7
COSTO ORDENES COSTOS FIJOS
100 300
575 1500
TOTAL
2037
8187
COSTOS TOTALES
5323
29693
órdenes del período un costo de 100 y el almacenaje de materia prima de 97.
SIMPRO – FIRMA 6
1 8
DATOS DE PRODUCCIÓN: En los datos de producción los operadores han logrado ser eficientes con respecto a sus horas programadas, puesto que sus horas productivas son las que se les ha programado, por lo tanto sus productividad laboral es alta puesto ya que están logrando el promedio producido por hora, en la línea 2 no se presentaron rechazos.
LINEA 1 MAQUINA OPERADOR PRODUCTO 1 2 3 4 LINEA 2
1 2 3 26
Y Z Z X
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO 1 2 3 4
4 5 8 16
X Z Y Z
HORAS PROG.
HORAS PRODUCTIVAS
PRODUCCION
10 6 6 6
10 6 6 6
412 200 235 316
HORAS PROG.
HORAS PRODUCTIVAS
8 6 10 6
8 6 10 6
RECHAZOS PRODUCCION 0 0 0 0
SIMPRO – FIRMA 6
397 173 365 186
1 9
DATOS DE INVENTARIO Y DEMANDA: En los datos de inventario y demanda se tiene bastante inventario de materia prima, la cual tenemos que usar para no incurrir en costos, en el período 8 están por llegar 1000 unidades en materia prima, en el período 6 están por llegar 3500 unidades en materia prima y en el período 7 están por llegar 3500 unidades en materia prima. Se tiene inventario en inventario intermedio y en inventario final y por ultimo no tenemos demanda para el período siguiente, por lo tanto no se incurrió en multa por demanda. MATERIA PRIMA INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL 4377 4500 2443 6434 ORDENES MATERIA PRIMA POR LLEGAR PERIODO LLEGAN
TIPO
CANTIDAD
8
REG.
1000
6 7
REG. REG.
3500 3500
INVENTARIO INTERMEDIO INVENTARIO X Y Z
INICIAL 543 679 417
USADO EN ESTE PERIODO 397 365 360
PRODUCCION ESTE PERIODO 316 412 434
PRODUCCION ESTE PERIODO
DEMANDA ESTE PERIODO
INVENTARIOS FINALES INVENTARIO INICIAL
SIMPRO – FIRMA 6
2 0
X Y Z
352 323 272
397 365 359
0 0 0
DEMANDA
LLEVADO DEL
PERIODO 6 1841 784 1320
PERIODO 3 112 349 1032
DEMANDA TOTAL PERIODO 6 1953 1133 2352
DATOS DE DEMANDA
X Y Z
DATOS PÚBLICOS:
FIRMA 1 FIRMA 2 FIRMA 3 FIRMA 4 FIRMA 5 FIRMA 6 FIRMA 7
PERIODO PROM.COST. UNITS. COSTO EFIC.VS COSTO UNIDS. PROD. TOTAL STDR % UNIT.STD VARIAZA 5 5.17 902 4663 60.66 3.14 -2.03 5 5.16 898 4631 70.38 3.63 -1.53 5 5.72 818 4678 60.68 3.47 -2.25 5 4.46 1187 5289 80.84 3.6 -0.85 5 4.61 1092 5036 70.09 3.23 -1.38 5 4.75 1121 5323 73 3.47 -1.28 5 5.29 875 4623 71.16 3.76 -1.52
En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de 4.75, 1121 unidades producidas, un costo total de 5323, un porcentaje de eficiencia vs estándar del 73% un costo unitario estándar de 3.47 y una varianza de -.28.
SIMPRO – FIRMA 6
2 1
PERIODO 6: DECISIÓN N° 06:
La decisión que hemos tomado con los datos del período es invertir 950 dólares en control de calidad y 550 dólares en mantenimiento de planta y una orden normal de 1000 unidades en materia prima y una orden urgente de 505. Hemos tomado la decisión de colocar a los operadores en diferentes máquinas y líneas y entrenar al operador 1, 2, 5 Y 16.
SIMPRO – FIRMA 6
2 2
RESULTADOS N° 06: DATOS DE COSTOS: Los resultados después de haber tomado la decisión son los siguientes: Los costos totales aumentaron con respecto al período anterior a 14645, con un costo total de materia prima de 2655, una multa de demanda de 8901. Con respecto al costo de entrenamiento a nuestros operadores el costo fue de 80 y el costo de nuestras órdenes del período un costo de 275 y el almacenaje de materia prima de 109.
COSTOS DEL PERIODO X Y Z TOTAL M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA REPARACION DE MAQUINAS MATERIA PRIMA USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA TOTAL
CONTROL DE CALIDAD MANTENIMIENTO DE MAQS. COSTO ENTRENAMIENTO COSTO CONTRATACION COSTOS DESP. SUSPENSION ALMACENAJE MATERIA PRIMA COSTO ORDENES COSTOS FIJOS TOTAL
COSTOS TOTALES
COSTOS ACUMULADOS X Y Z TOTAL
34 0 0 319 160
44 0 0 830 200
56 0 0 1506 280
134 0 0 2655 640
240 15 100 2312 1180
252 30 400 3814 1160
306 60 100 6043 1520
798 105 600 12170 3860
6
23
22
51
65
117
90
272
0 2227
0 306
0 6367
0 8901
77 2563
89 121 1701 11529
288 15794
2746 1403
8232
12381
6555
7563 19771
33888
950 550 80 0 0 109 275 300
3800 2350 560 500 82 509 850 1800
2264
10451
14645
44339
SIMPRO – FIRMA 6
2 3
COSTOS DE
PRODUCCIÓN: En los datos de producción los operadores están mejorando con respecto a sus horas productivas, por lo tanto sus productividad laboral está aumentando, sus unidades producidas por hora están siendo mucho más elevadas y no existen rechazos.
SIMPRO – FIRMA 6
2 4
LINEA 1 MAQUINA OPERADOR PRODUCTO 1 2 3 4 LINEA 2
1 2 3 26
Y Z Z X
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO 1 2 3 4
4 5 8 16
X Z Y Z
HORAS PROG.
HORAS PRODUCTIVAS
PRODUCCION
10 8 6 6
10 8 6 6
416 267 236 319
HORAS PROG.
HORAS PRODUCTIVAS
10 8 10 6
9.3 8 10 6
RECHAZOS PRODUCCION 0 0 0 0
462 248 368 200
DATOS DE INVENTARIOS Y DEMANDA: En los datos de inventario y demanda el inventario de materia prima está disminuyendo con respecto al período anterior, en el período 7 están por llegar 3500 unidades en materia prima, en el período 8 y 9 están por llegar 1000 unidades en materia prima y una orden express de 505 unidades. Se tiene
SIMPRO – FIRMA 6
2 5
inventario en inventario intermedio y en inventario final y por último se lleva 2452 de demanda para el período siguiente.
MATERIA PRIMA INVENTARIO INICIAL 6434
ORDENES RECIBIDAS 3500
USADO EN INVENTARIO PRODUCCION FINAL 2660 7274
INVENTARIO INTERMEDIO INVENTARIO X Y Z
INICIAL 462 726 492
USADO EN ESTE PERIODO 462 369 448
PRODUCCION INVENTARIO ESTE PERIODO FINAL 319 319 416 773 503 547
INVENTARIOS FINALES INVENTARIO PRODUCCION ESTE INICIAL PERIODO X 749 462 Y 688 368 Z 631 448
DEMANDA ESTE PERIODO 1729 435 288 2452
INVENTARIO FINAL 0 0 0
DATOS DE DEMANDA
X Y Z
DEMANDA
LLEVADO DEL
DEMANDA TOTAL
PERIODO 9 1429 1578 2133
PERIODO 6 742 77 1273
PERIODO 9 2171 1655 3406
SIMPRO – FIRMA 6
DEMANDA PERIODO 12 1650 880 450
2 6
DATOS PÚBLICOS: En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de 11.46, 1278 unidades producidas, un costo total de 14645, un porcentaje de eficiencia vs estándar del 30.44% un costo unitario estándar de 3.49 y una varianza de -7.97.
FIRMA 1 FIRMA 2 FIRMA 3 FIRMA 4 FIRMA 5 FIRMA 6 FIRMA 7
PERIODO PROM.COST. UNITS. COSTO EFIC.VS COSTO UNIDS. PROD. TOTAL STDR % UNIT.STD VARIAZA 6 17.22 991 17068 18.34 3.16 -14.06 6 20.61 811 16726 17.53 3.61 -17 6 26.22 688 18043 15.04 3.94 -22.27 6 9.76 1277 12460 37.31 3.64 -6.12 6 9.35 1342 12539 34.76 3.25 -6.1 6 11.46 1278 14645 30.44 3.49 -7.97 6 15.92 1051 16734 21.03 3.35 -12.57
SIMPRO – FIRMA 6
2 7
PERIODO 7: DECISIÓN N° 07: La decisión que hemos tomado con los datos del período es invertir 1000 dólares en control de calidad y 650 dólares en mantenimiento de planta. Hemos tomado la decisión de colocar a los operadores en diferentes máquinas y líneas, entrenar a todos los operadores.
RESULTADOS N° 07: Los resultados después de haber tomado la decisión son los siguientes: DATOS DE COSTOS: Los costos totales han disminuido con respecto al período anterior a 6284, con un costo total de materia prima de 2630, una multa de demanda de cero, pero acumulada de 15794. Un costo de almacenaje de productos en proceso de 57 y de productos terminados de 59. Con respecto al costo de entrenamiento a SIMPRO – FIRMA 6
2 8
nuestros operadores el costo fue de 160 y por suspensión de los operadores de 24 y el costo de almacenaje de materia prima de 130. COSTOS DEL PERIODO X Y Z TOTAL M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA REPARACION DE MAQUINAS MATERIA PRIMA USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA TOTAL
COSTOS ACUMULADOS X Y Z TOTAL
22
72
85
179
262
324
391
977
0
20
15
35
15
50
75
140
0 538 100
100 873 320
0 1220 390
100 100 500 2630 2850 4687 810 1280 1480
100 7263 1910
700 14800 4670
17
22
18
57
139
108
329
0 0
24 0
34 0
59 77 113 0 2563 1701
155 11529
347 15794
677
1431
1763
3870 7232 8994 21534
37758
82
CONTROL DE CALIDAD MANTENIMIENTO DE MAQS. COSTO ENTRENAMIENTO COSTO CONTRATACION COSTOS DESP. SUSPENSION ALMACENAJE MATERIA PRIMA COSTO ORDENES COSTOS FIJOS
1000
4800
650 160 150
3000 720 650
24
106
130 0 300
639 850 2100
TOTAL
2414
12865
COSTOS TOTALES
6284
50623
SIMPRO – FIRMA 6
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DATOS DE PRODUCCIÓN: En los datos de producción todos los operadores han sido eficientes y no existen rechazos de productos terminados.
LINEA 1 MAQUINA OPERADOR PRODUCTO 1
1
Y
HORAS PROG.
HORAS PRODUCTIVAS
PRODUCCION
10
10
435
SIMPRO – FIRMA 6
3 0
2 3 4 LINEA 2
13 3 26
Z Z X
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO 1 2 3 4
18 5 8 20
Y Z Z Y
12 8 10
12 8 10
90 316 536
HORAS PROG.
HORAS PRODUCTIVAS
12 10 9 10
8 10 6 8
RECHAZOS PRODUCCION 0 0 0 0
216 324 167 267
DATOS DE INVENTARIO Y DEMANDA: En los datos de inventario y demanda el inventario de materia prima ha disminuido con respecto al período anterior, en el período 8 están por llegar 1000 unidades de materia prima y en el período 9 están por llegar 1000 unidades de materia prima. Se tiene inventario en inventario intermedio y en inventario final y por último se lleva 0 de demanda para el período siguiente.
MATERIA PRIMA INVENTARIO INICIAL
ORDENES RECIBIDAS
USADO EN PRODUCCION SIMPRO – FIRMA 6
INVENTARIO FINAL 3 1
7274
4005
2623
PERIODO LLEGAN
TIPO
CANTIDAD
8
REG.
1000
9
REG.
1000
8656
ORDENES MATERIA PRIMA POR LLEGAR
INVENTARIO INTERMEDIO INVENTARIO
X Y Z
INICIAL 319 773 547
USADO EN ESTE PERIODO 0 483 492
PRODUCCION
INVENTARIO
ESTE PERIODO 536 435 405
FINAL 855 725 461
DEMANDA
INVENTARIO
ESTE PERIODO 0 0
FINAL 0 483
INVENTARIOS FINALES INVENTARIO
X Y
INICIAL 0 0
PRODUCCION ESTE PERIODO 0 483
DATOS PÚBLICOS: En los datos públicos por compañía nos dan un promedio de costo unitario de 6.45, 974 unidades producidas, un costo total de 6284, un porcentaje de eficiencia vs estándar del 62.09% un costo unitario estándar de 4 y una varianza de -2.45. PERIODO FIRMA 1 FIRMA 2 FIRMA 3 FIRMA 4 FIRMA 5 FIRMA 6
7 7 7 7 7 7
PROM.COST. UNIDS. 4.73 5.17 9.5 3.17 3.34 6.45
UNITS. COSTO EFIC.VS PROD. TOTAL STDR % 1018 4813 66.09 1151 5953 71.93 611 5802 32.49 1782 5642 112.41 1392 4644 96.7 974 6284 62.09
COSTO UNIT.STD VARIAZA 3.12 -1.6 3.72 -1.45 3.09 -6.42 3.56 0.39 3.23 -0.11 4 -2.45
SIMPRO – FIRMA 6
3 2
FIRMA 7
7
3.43
1433
4923
100.26
3.44
0.01
El crecimiento de la firma 6 ha sido desequilibrado ya que tenía subidas y bajadas, que lo mantenía tanto en los últimos lugares como también en los primeros lugares, sin embargo e en este último periodo logro aumentar y empezar un crecimiento significativo.
CONCLUSIONES El simulador Simpro ha sido una gran experiencia y por ende ha sido un aprendizaje significativo como estudiante, porque he podido adquirir nuevos conocimientos en las operaciones y producción de los negocios. Si bien es cierto, no se tiene claro qué y cuánto se debe producir, no se puede hacer una programación de producción ni requerir materia prima, lo que conlleva a incurrir en costos y no poder satisfacer la demanda requerida. SIMPRO – FIRMA 6
3 3
Se debe proyectar y producir, de acuerdo a la demanda, el número de horas necesarias de producción en cada máquina para cada producto terminado, a fin de evitar multas contractuales e incurrir en costos innecesarios. Cuando decidamos qué operador contratar, se debe buscar un equilibrio entre la Experiencia y el Potencial, para no contratar y suspender en todo momento y estos puedan tener una buena productividad laboral, teniendo en cuenta que los operadores también requieren de entrenamiento. .
SIMPRO – FIRMA 6
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