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• Jhon Fernando Pesca Ballesteros

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Gestión de Riesgos en Proyectos Caso Práctico Clase 1. Solución

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Caso Práctico Clase 1. Solución 2

Solución

Cuestiones sobre el Caso Práctico El fracaso se debió a la gestión de riesgos, no al proceso software: ¿El fracaso del proyecto fue debido al proceso de software o a la gestión de riesgos? Claramente el fracaso del proyecto fue ocasionado porque la gestión de riesgos no fue correcta, sobre todo teniendo en cuenta que, como resultado del análisis cualitativo de riesgos, el evento de riesgo identificado tenía una alta probabilidad de ocurrencia y un alto impacto, por lo que, en caso de haberse identificado y analizado correctamen te, se hubiera planificado una respuesta acorde a la prioridad del riesgo. ¿Cuál hubiera sido una estrategia de mitigación adecuada para el evento de riesgo? La estrategia de mitigación evidente habría sido mover ABHS fuera del camino crítico: Unos pocos millones de dólares gastados en un esquema alternativo de gestión de equipajes habrían ahorrado 500 millones de los contribuyentes.

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