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Análisis interno de la empresa McDonald en gestión de talento humano y liderazgo Con el objetivo de acompañar la visión

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Análisis interno de la empresa McDonald en gestión de talento humano y liderazgo Con el objetivo de acompañar la visión de crecimiento de la Compañía y asegurar la disponibilidad de los talentos necesarios con las habilidades requeridas en los puestos correctos y en el momento oportuno, McDonald’s ha definido una estrategia y modelo de liderazgo común de toda la organización. Este modelo es denominado integrador ya que busca satisfacer, complementar y equilibrar necesidades diversas del negocio, de las geografías y de las personas asegurando en todo momento la sustentabilidad presente y futura. Para McDonald’s existen gran cantidad de objetivos, como crear superación personal, evitar actos donde se discrimine o se reprima algún empleado, reconocer que no solo es un trabajo sino también un ambiente de satisfacción y de servicio de amabilidad hacia el cliente. Fortalezas Capacitación: Las razones para brindar capacitación a los empleados son numerosas, ya que gracias a esta se obtienen beneficios, no solo para la organización, sino también para el desarrollo de los individuos y el mejoramiento de las interrelaciones laborales. Motivación por ser su primer empleo: McDonald’s da la oportunidad a miles de jóvenes de obtener su primer empleo por tanto trabajan estimulados a desempeñarse bien en su primer trabajo. Técnicas servicio: Con rapidez y agilidad un menú de comida de extraordinaria calidad Técnicas grupales de selección: Donde fomentan la imaginación con el objetivo de que los candidatos muestren su creatividad. Especialización de tareas: Enfocan a los empleados en desempeñarse en una sola área (plancha, freidoras, gaseosas, helados, etc) adquiriendo de esta manera mayor experiencia. Reconocimiento: El reconocimiento es parte fundamental dentro de las políticas de la compañía de tal manera que en este plan se genera el “empleado del mes”. Beneficios laborales: McDonald’s cuenta también con beneficios de recompensa e inversiones. Los empleados elegibles pueden recibir aumentos regulares de salario, pagos incentivos e inclusive un automóvil de la compañía por buen servicio o posición obtenida.

Debilidades Regulación salarial: El incremento de los costes salariales puede ser un problema para una cadena de alimentación Low Cost como McDonald’s por lo que lo primero que deben hacer es acelerar todas medidas de automatización/robotización de procesos para intentar depender los menos posible de la mano de obra Salarios en incremento: En algunos países se están incrementando, via ley, los salarios mínimos, lo que a empresas que utilizan mano de obra poco cualificada como McDonalds les puede suponer un importante “roto” en sus cuentas. Alta rotación: Se presenta alta rotación teniendo en cuenta que el 90% de sus empleados son jóvenes estudiantes que tienen planes u objetivos diferentes a quedarse ocupando este tipo de cargos. Sin experiencia: El principal inconveniente de este tipo de empleados sin experiencia está en que conlleva mayor número de horas de aprendizaje más dificultad en captar conocimientos y términos, mayor tiempo en coger la curva de aprendizaje. Trabajo bajo presión: Los empleados que trabajan en los mostradores y en las cocinas de McDonald's son llamados "tripulantes", una palabra con aire militar utilizada para enfatizar la necesidad de trabajar en equipo bajo presión.

https://www.dinero.com/caratula/edicion-impresa/articulo/mcdonalds-colombia/31315 http://mcdonaldscasos.blogspot.com/2013/11/beneficios-y-pago-de-horas-extras-y.html https://www.pymesyautonomos.com/management/contratar-empleados-sin-experienciaventajas-e-inconvenientes-para-la-empresa https://www.semana.com/vida-moderna/articulo/como-es-realmente-trabajar-enmcdonalds/424263-3