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• wilsonherrera

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Pregunta 16 ptos. Es una características de los objetivos aplicados a través de la Administración por objetivos Son vagos e imprecisos para no coartar la autonomía Las fechas límite para alcanzarlos se determinan con precisión Son estrictos y rígidos, para evitar que las personas los interpreten a su acomodo Se definen de manera abstacta para hacerlos entendibles por todos Marcar esta pregunta

Pregunta 26 ptos. La Dirección por Objetivos es un sistema en el que, a partir de los objetivos organizativos y departamentales, evaluador y evaluado establecen una serie de objetivos “claros”, “medibles” y “específicos” a ser alcanzados de parte del empleado bajo evaluación para una fecha determinada entre ambos. Llegada esa fecha, se evalúa el grado de consecución de tales objetivos. En este sentido sería falso afirmar que: Este sistema de evaluación por objetivos es adecuado en casos de puestos con múltiples actividades, donde algunas son más fáciles de evaluar que otras Los empleados trabajan mejor cuando saben lo que se espera de ellos y cómo contribuye su esfuerzo al rendimiento global de la organización Permite vincular claramente los objetivos individuales con los organizacionales: esto es, es una excelente oportunidad de alinear los intereses de los empleados con los de la empresa Los empleados quieren recompensas (dinero, reconocimiento, sensación de logro) acordes o alineados con sus niveles de rendimiento Marcar esta pregunta

Pregunta 36 ptos. Son variables de las dimensiones de la organización humana Variables dependientes, independientes y codependientes Variables causales, interventoras y de resultado final Variables horizontales, transversales y de pares Variables internas, externas y lineales Marcar esta pregunta

Pregunta 46 ptos. Los programas de bienestar están sustentados en

En un proceso de educación para el trabajo y se dirige a la generación de hábitos laborales Es un proceso del área de gerencia para conocer en que se gastan el dinero sus empleados Es un proceso de educación para la salud y se dirige hacia la generación de hábitos de vida saludable En un proceso de evaluación para generar dificultad en las relaciones Marcar esta pregunta

Pregunta 56 ptos. Teniendo como referencia el modelo de Kurt Lewin en el proceso de cambio, es importante tener en cuenta dos tipos de fuerzas que son: Fuerza de causa y efecto Fuerza individual y grupal Fuerzas de poder y conflicto Fuerzas impulsoras y restrictivas Marcar esta pregunta

Pregunta 66 ptos. Dentro de las características de los sistemas de premiación se busca establecer un paralelo entre ellos y las condiciones que las personas perciben como premio; es así como se establecen criterios basados en el desempeño. Entre estos criterios esta el que se define de la siguiente manera: Se identifica dentro del mercado las condiciones de otras empresas logrando mantener estándares similares en su desarrollo. Cual es éste criterio: Centralización Seguridad de empleo Equidad Mezcla de premios Marcar esta pregunta

Pregunta 76 ptos. Uno de los principales autores dentro del modelo de cambio es Anthony Robbins Kurt Lewin Roger Lewinsky Steven Covey

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Pregunta 86 ptos. Dentro de los intentos de participación de empleados en la productividad, las estructuras paralelas No alteran la organización formal, en una empresa de gran participación todos sus aspectos son diseñados en forma conjunta por los directivos y los trabajadores para impulsar altos niveles de participación y desempeño\: estructura, diseño de trabajo, sistemas de información y de control, distribución física, políticas de personal y sistemas de recompensas. Ayudan a determinar qué problemas y temas abordar: productividad, absentismo o calidad de servicio. Obran en formas totalmente novedosas. Las normas y los procedimientos que se utilizan en ellas no se parecen en nada a los de una organización formal. Favorecen la participación al empujar al nivel más bajo la programación, planificación y las funciones de control que en condiciones normales recaen en los ejecutivos y en los grupos especializados. Marcar esta pregunta

Pregunta 96 ptos. La carrera laboral está constuída por La competitividad que caracteriza el descender y ser descendido cuando existen más personas La capacidad de pasar por encima de otras personas no por merito sino por ser "amigo" del gerente El recorrido que una persona ha tenido en una misma empresa, por ejemplo, ascender de mensajero a gerente El proceso de preparación a la vida social Marcar esta pregunta

Pregunta 106 ptos. La técnica base del desarrollo humano organizacional del método Intervención de la tercera parte y que es utilizada para mejorar las relaciones entre dependencias y entre personas consiste en Ayudar a su cliente, por lo general el administrador de la organización, a percibir, entender y tomar medidas con respecto a ciertos hechos de un proceso que debe evitar. Alentar la discusión colectiva de los antagonismos y los malentendidos, y determinar si los miembros desean trabajar para resolver estos problemas. Sobresaltar a los ejecutivos o miembros de una determinada fuerza de trabajo. Analizar los datos obtenidos, tabularlos, sugerir enfoques para hacer el diagnóstico, entrenar al personal interno y ayudar a analizar los datos. Marcar esta pregunta

Pregunta 116 ptos. No es un elemento que permita experimentar Calidad de Vida en el trabajo: La persona experimenta un deseo natural de realizar bien sus tareas en el primer intento La persona experimenta compromiso con un trabajo que aunque no remunera lo suficiente es preferible a estar sin empleo La persona desea estar en la organización y no se siente obligada a permanecer en ella El personal encuentra en su trabajo facetas tan importantes o más que en otros aspectos de su vida Marcar esta pregunta

Pregunta 126 ptos. La Calidad de Vida en el trabajo se refiere a: Al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral El no trabajo de horas extras El manejo de un contrato de trabajo a término indefinido La armonía en las relaciones interpersonales fuera del trabajo Marcar esta pregunta

Pregunta 136 ptos. El estrés se puede definir como: Una enfermedad debida a la mala postura en el sitio de trabajo Un estado de sobre excitación al que se someten las emociones, los procesos mentales y la condición física de las personas Una dolencia crónica que produce depresión Un motivo para despedir a un empleado de su labor Marcar esta pregunta

Pregunta 146 ptos. No es una causa de tensión en el trabajo Ambigüedad de funciones Pago de horas extras Sobrecarga de trabajo Clima político inseguro Marcar esta pregunta

Pregunta 156 ptos.

Cual es el autor que explica la teoría motivacional a través de dos factores: Factores Higiénicos y Factores Motivacionales. Douglas Mc Gregor Frederick Herzberg Abraham Maslow Frederick Taylor Marcar esta pregunta

Pregunta 166 ptos. Hace referencia a las percepciones individuales o grupales que tienen los trabajadores frente a su lugar de trabajo. A que concepto hace referencia: Cultura Organizacional Clima Organizacional Equipo organizacional Política Organizacional Marcar esta pregunta

Pregunta 176 ptos. El desarrollo humano en las organizaciones adopta diferentes sistemas y entre estos los administrativos y los hay de tres tipos; entre ellos están los de control que son: Logra que las diferentes áreas de la organización no sean dependientes Mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo con los objetivos deseados La información no sigue un procedimiento establecido de procesamiento o selección Captan, procesan y reportan información de carácter repetitivo Marcar esta pregunta

Pregunta 186 ptos. El desarrollo humano es: Una metodología de acercamiento a la realidad organizacional que busca generar mayor ganancia a través de mejorar el área de finanzas. Una estrategia que busca que los empleados disfruten más su tiempo libre. Una filosofía que busca desarrollar a los trabajadores como seres humanos y aportar a su bienestar y realización en el trabajo. Desarrollar las habilidades y conocimientos orientados a ventas.

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Pregunta 196 ptos. Con la administración del manejo de estrés se busca evitar o mitigar los resultados negativos a través de la modificación de las condiciones de la organización que lo causan y el mejoramiento de las capacidades del los colaboradores. Para ésto se realiza un enfoque preventivo que tiene uno o unos de los siguientes aspectos: Perfil medio y refuerzo No se puede realizar un enfoque preventivo Determinación de estresores y personalidad Analisis de resultados y factores correctivos Marcar esta pregunta

Pregunta 206 ptos. Es autor afirma que los individuos tienen tres tipos de necesidades: La necesidad de logro, la necesidad de poder y la necesidad de afiliación Mc Gregor Mc tayson Mc Clelland Frederick Herzberg