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Asignatura: Mercadotecnia I

Catedrática: Licda. Elia Coto

Tema: 10 empresas exitosas por su sistema de distribución y logística

Integrante: María Fernanda Cortez

Fecha: viernes/ 01 de marzo del 2013

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10 Empresas más Exitosas en Cuanto a su Nivel de Distribución y Logística 1. Bimbo: en el año 2001, al ver como su empresa se estaba expandiendo a países internacionales Bimbo creó una nueva área funcional llamada Supply Chain Management para así poder distribuir y surtir a todas sus sucursales de la mejor manera posible y sin poner en riesgo la responsabilidad que los caracteriza. Esta área funcional adopto primero una planificación de demanda que son estadísticas acerca de ventas que se han hecho anteriormente para así mas o menos tener una idea de cuánto se venderá y distribuirá semanalmente; también adopto una planificación de producción que le permitía a la empresa llevar el control semanal de las ventas que resultaban en la planificación de demanda para así saber y cumplir con los pedidos necesarios y no quedar mal ante sus clientes. Y por último la planificación de envió de productos que es cuando ya los distribuyen en las diferentes tiendas y se basa en los pedidos según la frecuencia que tiene cada una de sus tiendas. En esto consiste su sistema de distribución y logística considerado uno de los más ordenados y que cumple con todos los pedidos a cabalidad y con el tiempo exacto.

2. Dell: es una marca con mucha fortaleza en el área de logística. Ellos utilizan el programa de “Just in Time” que se caracteriza por el hecho de que ellos buscan evitar tiempos de almacenamiento desde la fabricación hasta la entrega al consumidor final, se relacionan con el envió del producto incluso desde los centro de producción. Su logística es bastante personalizada y exigente ya que se debe cumplir con los deseos que cada cliente le pide, por esta razón debe de tener a sus proveedores listos y al tanto de todas las innovaciones en el planeta para no quedarle mal al cliente con algo que no posee la empresa. Cada cliente arma su computadora a su gusto y Dell se encarga de hacerla realidad y enviarla desde el momento en el que está terminada y ya ha sido probada, de esta manera el cliente queda más satisfecho con algo que era lo que deseaba y necesitaba y con una distribución eficaz y rápida.

3. Grupo Jumex: ellos cuentan con un sistema de distribución para atender a todos los canales. Lo hacen a través de mayoreos o a través de su mismo esfuerzo de distribución a nivel nacional. La adaptación del sistema de distribución varía de acuerdo a varios factores, la estructura del comercio y la cultura de cada país al que esta suministrando los productos. En cuanto a la logística cuentan con un sistema de información de precios por medio del cual se mantienen informados sobre cambios de precios y esto les permite competir adecuadamente en el mercado.

4. Nestlé: su sistema de distribución y logística lo manejan de una manera muy adecuada y segura. Ellos mandan la carga de camiones con el inventario de los productos que irán a distribuir en la tarde y llegan a una bodega de su propiedad para que de esta manera se pueda iniciar la repartición de los productos por la mañana, de esta manera se están ahorrando el recorrido largo y cansado para los choferes de la empresa para concentrarse en los recorridos que son locales y llevan menos tiempo. Para los otros no utilizan camiones, sino que distribuidores, mayoristas y tiendas al detalle.

5. Apple: el sistema de logística y distribución de Apple es considerado uno de los tesoros de la compañía. Desde 1998 que se integro Steve Jobs a la empresa, el compro todo el espacio aéreo que pudo para transportar la producción que necesitaba distribuir en sus tiendas, esto debido a que anteriormente se utilizaba transporte marítimo el cual además de ser más caro, tardaba más tiempo en llevar a su destino. Lo que lograron con esto fue evitar tener un inventario de productos que tendrían que gestionar, además genera menores costos y gana más margen en sus productos.

6. Coca Cola: durante todos los años que Coca Cola se encuentra en el mercado hemos visto que se ha ido evolucionando todo su sistema logístico pero el método que mas sobresalió y que le funciono fue en la Segunda Guerra Mundial cuando se le oferto a un precio bastante bajo una Coca Cola a cada soldado norteamericano en Europa, esto llevo a la penetración de la marca en el continente europeo, una estrategia bastante inteligente y lógicamente al acabar la guerra ya quedo instalada la marca en Europa y desde ese entonces Europa es uno de los contenientes más desarrollados de la compañía y el que le produce mayores rangos de venta. En cuanto a la distribución todo depende de la geografía y tipología de la distribución en cada uno de los territorios, la mayoría se hace por medio de camiones repartidores en cada ciudad.

7. Gerber: ellos utilizan el programa de Cross Docking la cual consiste en descargar la mercancía de un tipo de transporte, ya sea camión o tren que viene entrando para cargarlas en un tren o camión saliente que lo distribuirá a todas las otras ciudades. La función de este programa es hacer un acuerdo con los proveedores para que se haga un reparto diario de los productos y así poder reducir costos de recepción y almacenaje.

8. Pepsi: Pepsi es la empresa que utiliza una distribución flexible, esto implica que Pepsi ahora compra a las empresas que realizan el embotellado y distribución de los productos para así tener un mejor contrato y comunicación con ellos. Esto hará que se lleven al mercado de manera más rápida los productos y formulas de empaquetado, y así también pueden reaccionar de forma más rápida a los cambios del mercado para poder innovar y no quedar obsoletos en sus métodos de marketing.

9. Walmart: las demandas de logística de esta empresa son demasiado importantes para ellos, ya que se vende con gran magnitud es por esto que la empresa debe coordinarse con más de 85,000 proveedores y gestionar grandes cantidades de dinero solo para los inventarios y distribuir la mercadería en los diferentes puntos de venta. La clave de todo este proceso es conocer que artículos se venderán y las cantidades para así garantizar que en cada tienda no hay un exceso de producto ni tampoco que estén escasos. Walmart creó una red de 103 centros de distribución los cuales están colocados estratégicamente a mas o menos una hora de distancia de los puntos de venta correspondientes para que no se les haga demasiado complicado ni costoso el transporte de sus productos.

10.

Toyota: Toyota es otra de las empresas que opto por la estrategia

de “Just in Time” este programa es un método que elimina todos los elemento que no son necesarios y que solamente consumen tiempo con el único fin de reducción de costos al igual que reducción de tiempo en la entrega del producto final. Su función se basa en producir lo que se necesita en las cantidades debidas y una vez que salga distribuir el producto de la manera más rápida sin perder el menor tiempo posible. Esto tiene como resultado que los proveedores quieran construir sus empresas cerca de estas empresas para así poder surtir más rápido y a las empresas les beneficia por la reducción de costos.

Bibliografía 

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http://www.alog.cl/UserFiles/File/2011/EspecialALOG_1111/EspecialAlog 3.pdf

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http://segmento.itam.mx/Administrador/Uploader/material/Grupo%20Jum ex,%20Distribucion%20que%20da%20Vida.PDF

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http://www.programaempresa.com/empresa/empresa.nsf/paginas/B3D15 72A47156D4AC1256FB1002E7C1C?OpenDocument

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http://www.lrmconsultorialogistica.es/blog/feed/17-noticias/93-coca-colapepsico-pepsi-distribucion-flexible-2010.html

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www.uam.es/personal.../Caso%20Tema%207%20(Wal-Mart).doc

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http://logisticayudimar.blogspot.com/