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g. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía (según las propuestas por Henry Mintzberg). Para la c

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g. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía (según las propuestas por Henry Mintzberg).

Para la compañía metalmecánica la cual es bastante reconocida en el sector energético en Colombia, pese a diferentes fluctuaciones que ha presentado la industria, se ha venido manteniendo vigente al trabajar no solo en su industria sino en conocer las necesidades de sus diferentes clientes, del entorno y de los riesgos, fortalezas y debilidades que pudiera evidenciar frente a otras empresas que trabajan dentro del mismo sector. Es así como de acuerdo al seguimiento que se ha venido realizando en materia de recopilación de datos de la misma y después de evaluar sus características que se puede identificar a la empresa como una organización que logra mantener coherentemente su objetivo de permanencia dentro del mercado global colombiano, brindando a través de servicios especializados una respuesta oportuna no solo a nivel económico, sino atendiendo un tema que es de gran importancia debido a perdida de recursos naturales que se han venido extinguiendo por un uso irresponsable de algunas compañías, por este motivo METTCO SA atendiendo esta gran falencia ha trabajado en mantener su responsabilidad ambiental y empresarial garantizando la efectividad en cada uno de sus procesos implementados a lo largo de los años. Por lo anterior, el tipo de configuración de la compañía METTCO SA de acuerdo con lo planteado por Henry Mintzberf fundamenta su estructura en la adhocracia ya que esta abierta al cambio de acuerdo a las condiciones que el entorno macro y micro presenten, por supuesto de manera organizada y coordinada a través de liderazgo de áreas que permiten implementar una matriz estructural para cumplimiento de objetivos propuestos en pro de la visión de la compañía. Esto permite que no solo se mantenga económicamente emergente, sino qie brinda la de expandirse en industrias que requieren implementación de herramientas tecnológicas, mecánicos, industriales, que genera un acercamiento que garantice el cumplimiento de la normatividad vigente técnica y ambiental para culminar proyectos de forma satisfactoria no solo para la compañía sino también para el cliente.

SEGUNDA ENTREGA

h. Cultura organizacional. Determine cual es tipo de cultura organizacional a partir de: - Dos creencias de la organización - Dos mitos de la empresa - Describa dos normas del área financiera y dos normas de área de talento humano - Que elementos puede identificar que sean del argot de la organización. Defina por lo menos 4 i. Clima organizacional. Califique de 1 a 5 explique el porqué de la nota de los siguientes factores de CVL. Reconocimiento por los resultados, salario, beneficios y ambiente físico, psicológico, satisfacción individual y relaciones interpersonales j. Realización de Cuadro de mando Integral: Aplique los primeros 4 pasos de la construcción del Cuadro de Mando Integral d. De 3 sugerencias para evitar las consecuencias de la implantación de la estrategia y como contrarrestar el miedo al cambio

TERCERA ENTREGA

K. Aplicación de los pasos restantes para la elaboración del Cuadro de Mando Integral L. Elaboración de una hoja de indicadores (Una individual por cada indicador), que contenga. (Objetivo estratégico o iniciativa estratégica a la que se dirige - Nombre del indicador - Fórmula del indicador - Meta del indicador - Línea Base - Tendencia del indicador - Plazo - Frecuencia de medición - Responsable de la medición M- Elaboración del Plan de Acción. Que dé cumplimiento al cuadro de mando utilizando el formato adjunto. (Deberá incluir una hoja por cada meta planteada). recomendaciones.