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• Puly Vela

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ANALISIS CRÍTICO DE LA PELICULA “LA META”

En la historia de la película la meta nos muestra los problemas reales que puede suceder en cualquier empresa, es un claro ejemplo de cómo funciona una cadena de procesos en una empresa donde demuestra que el administrador debe tener conocimiento de los procesos que existen en toda la organización y analizar las posibles dificultades de existen y aplicar estrategias para afrontarlas, el problema de la empresa donde trabaja Alex Rogo muestra una situación de cuellos de botella tanto como en el área de producción y el área de ventas, un punto muy importante que se destaca en la película es que siempre debemos colocar los Cuellos de Botella al inicio del proceso, porque de esta forma el proceso completo de nuestra empresa se verá guiado por este proceso y los demás procesos tendrán un tiempo de descanso más controlado. la clave del éxito es el trabajo en equipo. Cuando más empleados de la empresa se unieron al rescate de la compañía, fue de gran ayuda para el Sr. Rogo , la capacidad sería favorable y el progreso de mucha ayuda, se deben escuchar más ideas de sus colegas, debido a que son ideas de personas que trabajan y saben los procesos del área en cuestión, para hacer a su empresa más productiva, había demasiadas variables, como la reducción de costos, debía ser competitivo para lograrlo, tener un desempeño global para tener un incremento de productividad y así mismo minimizar los riesgos, la pregunta era ¿Cómo lograrlo? , la respuesta era muy sencilla, pero era difícil para el verla porque tenemos que enfocarnos en disminuir el tiempo del Cuello de Botella y saber dónde lo colocamos es que si nuestro cuello de botella está en el medio de nuestra cadena de procesos los demás procesos se desequilibran tratando de llevar el paso de este. Los demás procesos tendrían problemas acelerando para alcanzar a los procesos que están delante de ellos cada vez a que el cuello de botella termina de realizar su proceso, lo cual aumentaría la cantidad de inventario en proceso. Con la meta clara, el siguiente paso era medir y evaluar el desempeño, de esta manera saber si la empresa se estaba acercando o alejando de ella. En cuestiones de productividad de esta forma podemos ver más fácil y rápido los resultados de las mejoras que hacemos a la cadena de procesos. Porque siempre debemos de enfocar nuestros recursos en disminuir el tiempo de proceso del Cuello de Botella, para de esta forma aumentar las ganancias de la empresa, disminuyendo los inventarios y aumentando la capacidad de producción. Por ello es importante llevar a cabo una revisión o auditoria de los procesos de la empresa para ver los errores y el buen funcionamiento de los procesos para el desarrollo de la empresa.