Control de Inventarios SISTEMAS DE INVENTARIOS_______________________________________________ _____________ Página 1
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Control de Inventarios
SISTEMAS DE INVENTARIOS_______________________________________________ _____________
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Control de Inventarios
Caso N° 01:
Empresa “La Preferida” S.A.
La empresa “La preferida” compra mensualmente 12 000 resortes que utiliza para poder armar aspersores tipo pop-up, cada uno de estos resortes cuestan 30 nuevos soles, de la misma manera la empresa ha estimado que por conceptos de gastos administrativos, transporte y manejo de inventario se tiene un costo de 250 nuevos soles y que el tiempo promedio en recibir el pedido desde que se efectúa es de 7 días. La empresa también ha estimado que por cada unidad almacenada se tiene que pagar un costo anual de 1 de nuevo sol. Sabiendo que el coste de capital en la citada empresa es del 7 por 100, se desea conocer: a.- El volumen económico de pedido. b.- Cada cuánto tiempo se debe realizar un pedido c.- Cuál es el punto de pedido (considerar 300 días laborables al año).
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Caso N° 02:
Mueblería “La Tranquilidad” S.A.
La mueblería “La Tranquilidad”, es una empresa que tiene más de 50 años en el mercado y se destaca por la asesoría personalizada que da a sus clientes para poder diseñar comedores y reposteros a la medida del cliente. La mueblería utiliza un barniz importado especial para la terminación de cada uno de sus muebles. El precio de adquisición es de 75 unidades monetarias (u.m.) por una unidad física (u.f.). El barniz deberá ser mantenido en un ambiente refrigerado lo cual genera que los costes de mantenimiento anual del barniz se encuentren en el orden de 8 u.m. por u.f. El consumo diario de barniz es prácticamente constante y asciende a 35 u.f. La mueblería sabe también que cada vez que se hace un pedido se generan costos por trámites administrativos de envío por un monto de 105 u.m. El plazo de entrega es de 7 días. Suponga 12 meses, 300 días al año y 25 días al mes. Se desea conocer: A) La cantidad económica de pedido B) El número de pedidos a realizar en un año C) El número de días del plazo de aprovisionamiento D) El punto de pedido E) El coste total de la gestión en un año. Desarrollo
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Caso N° 03:
Empresa de Transporte “Rogelio”.
La empresa de transporte “Rogelio”, cuenta con 650 unidades de transporte masivo que operan en todo el norte del Perú, la empresa se abastece de neumáticos, solicitando una cantidad suficiente para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual de neumáticos por años de la empresa “Rogelio” es de aproximadamente 1500 unidades y se estima que cada vez que hace un pedido la compañía incurre en un costo de $45. Se conoce además que el costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es de $1.5 y no se admite escasez. Se pide: a.- Determinar la cantidad de pedido optima. b.- Determine el tiempo entre pedidos c.- Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la política óptima y la política actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al año.
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Caso N° 04:
Empresa “VASA”.
La empresa “VASA” es la empresa más grande en la comercialización de envases herméticos de plásticos, comercializando anualmente cerca de 45 000 unidades La empresa quiere realizar un estudio de costos de inventario para buscar la mejor opción y de esta manera disminuir sus costos, la empresa ha encontrado que el coste anual por almacenar una unidad al año es de 0,4 u.m. y que los costes por gestionar un pedido son de 40 u.m.. La empresa debido a la gran demanda que posee trabaja 300 días al año. Mediante esta información se pide: a) Volumen óptimo de pedido. b) Plazo entre pedidos. c) Ventas diarias.
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Caso N° 05:
Empresa “Confecciones Rabit”.
La empresa "Confecciones Rabit" se dedica a comercializar prendas de punto y tiene unas ventas anuales estimadas en 20 000 unidades. El coste de gestionar un pedido es de 450 unidades monetarias y el de almacenar una prenda de punto durante un año es de 200 u.m. Teniendo en cuenta que la empresa trabaja los 365 días del año. Se pide: a) Calcular el volumen óptimo de pedido. b) Representar gráficamente los pedidos durante un mes. c) Calcular el número de pedidos anuales d) Calcular el número de días que se tarda en hacer cada nuevo pedido.
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Laboratorio “Baer”
Caso N° 06:
El laboratorio “Baer” es el principal proveedor de agujas hipodérmicas indoloras de clínicas y hospitales, las cuales tiene que importarlas en forma mensual, los directivos de dicho laboratorio desean reducir el coste de su inventario para lo cual están solicitando se le calcule el número óptimo de agujas hipodérmicas de cada pedido. La información brindada es la siguiente: La demanda anual por meses Mar. 800
Abr. 900
May. 600
Jun. 1150
Jul. 1100
Ago. 1000
Sep. 1040
Oct. 1130
Nov. 850
Dic. 980
El costo de preparación por pedido es de 750 dólares El costo de almacenamiento por unidad por año es de 0.50 dólares. Con dichos datos debemos calcular: a) ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido? b) ¿Cuál es el número de pedidos? c) ¿Cuál es el tiempo entre pedidos? d) ¿Cuál es el costo total anual de Inventario? e) ¿Cuál han sido las mejoras de sus costos
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Caso N° 07:
Empresa “Dulce Vida”
La empresa “Dulce Vida” es una empresa dedicada a la comercialización de carne de vacuno importada y factura anualmente cerca de 45.000 kilos al año. El costo anual de almacenar una kilo de carne es de 100 € y el coste de gestionar un pedido es de 400 €. La empresa trabaja 300 días al año Calcular: a) Volumen óptimo de pedido. b) Plazo entre pedidos y ventas diarias. c) Representación gráfica.
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Caso N° 08:
Distribuidora “COPPE S.A”
La empresa comercial COPPE S.A. Es una empresa que comercializa productos de papelería y mueve al año cerca de 25 toneladas de papel DIN A4. El coste de gestión de cada pedido es de 500 €, siendo el coste de almacenamiento por año de una tonelada de papel de 1000 €. Calcula: a) volumen óptimo de pedido. b) Número anual de pedidos. c) Cadencia óptima de pedido. d) Coste total de los pedidos en un año (de pedido y almacenamiento).
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Caso N° 09:
Empresa “RVC”
La empresa RVC se dedica a la compra y venta de frigoríficos industriales. Cada año compra en Asia y vende en Europa 400 frigoríficos. El coste de gestión de cada pedido es de 19 310 u.m. y el coste de tener un frigorífico almacenado durante un año es de 2 500 u.m. Calcule el volumen óptimo de pedido
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Caso N° 10:
Empresa “Saludos” S.A.
La empresa “Saludos S.A.” compra y vende cada año 9216 unidades de un determinado producto. El coste de gestión de cada pedido es de 8000 nuevos soles y el coste de tener una unidad almacenada durante un año es de 2.0 nuevos soles. El costo de cada unidad es de 45 nuevos soles Calcular: a) Volumen óptimo de pedido.. b) El número anual de pedidos. c) El coste total de los pedidos en un año. d) El coste anual de mantenimiento.
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Caso N° 11:
Empresa “Mercedes Ven”.
La empresa “Mercedes Ven” se dedica a la fabricación automóviles deportivos que ha tenido una muy buena aceptación en su país sede, logrando tener una demanda diaria de 6 unidades, el costo de cada unidad está definido en 25.000 euros/unidad. Para la fabricación de cada automóvil se requieren 10 unidades de un determinado componente T-2 que le es suministrado por un proveedor cercano en las siguientes condiciones: - Precio unitario: 1.200 euros. - Coste de emisión de cada pedido: 2.000 euros por lote. - El mantenimiento de las existencias en el almacén da lugar a un coste por unidad y año de 300 euros. - El coste de almacenamiento financiero se calcula aplicando el tipo de interés bancario (4%). El proveedor del componente T-2 nos ofrece un descuento del 8% sobre el precio de adquisición cuando el pedido supera las 500 unidades y tarda en suministrar dicho componente por término medio 5 días. Calcular la cantidad económica de pedido y el coste total en que la empresa incurre por dicho nivel de inventario, considerando un período de gestión de 300 días.
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Caso N° 12:
Empresa “Camelias”.
Camelias, S.A., es una empresa dedicada a la fabricación de pequeños electrodomésticos, entre los que destaca un modelo innovador de cafetera, la cual ha tenido una demanda constante de 75 unidades/día. Cada cafetera requiere de un componente electrónico que es suministrado por una entidad auxiliar en las siguientes condiciones: - El precio por unidad de componente es de 60 euros. - El coste de emisión de un pedido es de 500 euros/lote. - El coste anual de posesión por unidad es del 10% del coste de adquisición (incluye el coste financiero). Si la empresa sufre una ruptura de stock, deberá reponer la demanda insatisfecha de forma urgente en el momento que reciba el lote correspondiente al siguiente período, lo cual ocasionará unos costes de 1 euro /unidad y día de retraso. Sabiendo que el modelo utilizado en la gestión de stock es el modelo de cantidad fija de pedido, que se admite la posibilidad de ruptura de stock y que el período de gestión es de 300 días. Calcule: a) La demanda insatisfecha óptima. b) El intervalo de tiempo durante el cual la demanda se satisface sin retraso. c) Número de días al año en los que se produce ruptura de stock. d) El punto de pedido para un tiempo de suministro igual a 2 días. e) El punto de pedido para un tiempo de suministro igual a 10 días.
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Caso N° 13:
Empresa “Cars”.
La demanda anual de tuercas en un taller mecánico se estima en 900.000 unidades, siendo el coste de almacenamiento de cada tuerca de 0,03 céntimos de euro por unidad y año y el coste de emisión de cada pedido de 20 euros. El tiempo de suministro del proveedor de tuercas podemos considerarlo como una variable aleatoria que responde a una ley normal de media de 5 días y desviación típica de 2 días. Si la empresa opta por emplear un modelo de cantidad fija de pedido sin posibilidades de ruptura con suministro instantáneo, se desea conocer: a) El lote económico. b) El riesgo de ruptura si no se mantiene stock de seguridad. c) El punto de pedido y el stock de seguridad si se desea un nivel de servicio del 90%.
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Caso N° 14:
Empresa “PC Informatic”.
La empresa “PC Informatic” es una empresa de informática que se dedica a la venta de computadoras, la empresa está tratando de determinar como minimizar los costos anuales relacionados con la compra de tarjetas de video para las computadoras, para lo cuál ha recabado la siguiente información: Cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20. El precio por tarjeta de video depende del número de tarjetas pedidas según la siguiente tabla No. de tarjetas pedidas de video Precio por tarjetas de video Q